企業沒有可持續發展目標，就不可能擺脫失敗的命運，開拓一條又一條發展道路。在變化越來越快、商機時間越來越短的今天，創業者和守業者能否尋找到一條適合自己可持續發展模式，將是企業興衰的分水嶺！
“世上之人，熙熙攘攘，為利而來，為利而往。”許多人想知道哪兒藏著機會，殊不知，許多時候，機會就在自己身邊，你漠視了，驀然醒悟，無數財富已經與你擦肩而過。
某企業家曾從政十年，當他取得MBA學位以後，卻選擇了一個令人瞠目結舌的行當進行創業，在當地開一家餃子小吃店。
許多熟悉他的人對他的選擇起初感到疑惑不解，接著胡亂猜疑。麵對紛至遝來的流言蜚語甚至是冷嘲熱諷，他一概置之不理，埋頭幹自己看準的事情，不願意浪費不必要的精力。生意越做越紅火，不久，他成立了一家餐飲管理有限公司，將自己製訂的一套獨具匠心的經營模式放到全國各地推廣應用，其餃子品牌很快在市場中脫穎而出，迅速發展成為一百來家連鎖店，利潤達到千萬元。
古人說：“欲尋山中求寶路，獨向無人涉足處。”記得一位世界級服裝設計大師在一次頒獎大會上深有感觸地說道：“不要輕視一枚小小的紐扣，它也能幫你走上輝煌的領獎台。”
一個人最重要的就是有勇氣走自己的路，即便這條路是別人不會去走的路，在許多微笑的似乎極不起眼的經營中，往往蘊藏著巨大的成功機遇。
每個人都有可能創造奇跡，僅僅盯著眼前的一隻麻雀，老鷹就不會擁抱廣袤的蒼穹，那些能夠不斷展望前景並能夠出奇製勝的人，往往摘取最大的勝利果實。日本最大的帳篷廠商太陽工業公司董事長熊村太郎，公司初建時，在辦公大樓外建了一座斷崖絕壁，仿佛藏著的一座深山，樹藤纏繞，鳥語花香，構成東京的一大奇觀，喜愛登山的年輕人接踵而來，也帶來了滾滾財源。
美國哈佛大學行為學家肯·斯皮伯格講過這麼一句話：“隻要你敢邁出經過深思的第一步，成功就在第二步。”無論時候，不要被外部環境束縛，隻要你自己不作繭自縛，沒有人能讓你成為命運的俘虜，創業者和守業者要幹別人沒幹過的事，生產市場需要別人又沒有生產過的產品，才能適應市場變化，立於不敗之地。
每個人都應該對生活保持主動性，因為世界隻對一件事有所補償，這就是主動，保持住好奇心，從各個地方尋找突破，一個人就能不迷失前進的道路，記住：攥緊你手裏握著的石子，它可能含有豐富的金子，你要做的隻是找到提煉的方法。
孫子說：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”換句話說說：“凡是用兵作戰的人，總是以正兵迎敵，以奇兵取勝。所以善於出奇製勝的將帥，他的用兵方法像天地變化那樣無窮，像江河奔流那樣無盡。”
創業者從開始就一定要有遠大目標，有目標的企業才能可持續發展，這已經成為企業發展的圭臬，據說，IBM公司的創始人托馬斯·沃森最喜歡講這樣一句格言——“如果你想在未來建成一個大企業，你必須從現在開始就像一個大企業那樣行事。”
企業要做到可持續發展，創業者必須把力量集中在核心領域，即為自己量身製定可持續發展方案，最終摸索到行之有效的可持續發展模式。
綜合起來，企業可持續發展方案包括以下三大類型：
（一）企業資源可持續利用方案
創業者和守業者若想企業可持續發展，必須充分認識影響自己發展的要素，並使各類要素內部化，成為企業可以掌握和控製的對象，才能充分發揮競爭優勢，所以，企業通過資源整合促進可持續發展，切實可行。
對於這種類型方案，創業者需要注意各種資源的豐富性，這裏的資源，不僅是天然資源，而且應該包括與企業發展相關的其他資源，資源決定的不是企業想做什麼，而是能做什麼，隻有擁有了資源的優勢，才能有效地參與市場競爭。
例如，為了擴大汽車銷售市場，日本豐田公司從解決城市的汽車與道路的矛盾入手，先後成立了“豐田交通環境保護委員會”，就城市交通問題開展了調查研究，第一次在東京車站——品川車站之間修建“人行道天橋”，並捐資3億日元在東京以銀座為中心的主幹道上，設立了120處電子計算機交通信號係統，使交通擁擠現象得到緩和，還投資4.2億元創辦了日本汽車學校，培養更多的人學會開車，此外，還為兒童修建汽車遊戲場，從小培養他們對汽車的興趣和學會駕駛本領……，這一切與汽車銷售沒有直接關係，但卻為汽車工業的發展掃清路障，使更多的人掌握汽車駕駛技術而刺激和誘惑他們對汽車的廣泛興趣，從而達到增加銷量、開拓市場的目的。