為此，美國柯立茲總統曾寫道：“世界上沒有一樣東西可以取代毅力。才幹也不可以，懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才很普通；教育也不可以，世上充滿了學無所用的人。隻有毅力和決心無往而不勝。”
諺語說：“沒有耕耘，就沒有收獲。”這也應當是每一個創業者的信條，在商場中，隻有勤奮才能抓住機遇。一位老板這樣講的：“在我還是一名推銷員時，我沒有休息日的概念，星期天也是我的工作時間，甚至一場暴風雪對我也不是障礙而是機會。我心中思忖，麵對惡劣的天氣，我的競爭者也許閉門不出呢，這不正是我推銷產品的大好時機？同時我想到，在這大雪封，嚴寒襲人之日，也許我是這一天裏出現在人家門口的惟一一張溫和的臉，他們又怎麼會拒絕我呢。”
日本本田公司，在20世紀70年代初，正當本田牌摩托車在美國暢銷時，總裁本田一郎未雨綢繆，認為美國將發生經濟危機，將眼光投向“東南亞市場”。當時，不少人反對，覺得東南亞市場經濟剛剛起步，難有作為。本田宗一郎說：“正因為剛起步，將來的市場潛力是可想而知的。”力排眾議，轉而開發東南亞市場。
一年半以後，美國果然發生經濟危機，摩托車市場也跟著受連累，許多公司受到致命打擊。但是本田公司由於早就悄悄撤退，並在東南亞市場已經有了一定的知名度和市場份額，銷售量反而還提升了一些，仍是保持原來前進的速度。可見，商場中，一個聰明的企業經營者總是堅守陣地，失敗就會躲得老遠了。
任何經營都有自己的對手。是在競爭中生存還是死亡？這是哈姆雷特式的問題，又是經營者無法回避的抉擇。
一般而言，“雙贏”是理想的局麵，事實上這隻會是一廂情願的想象。不管什麼時候，你隻有做到第一，才真正擁有機會。這也是最現實的商業法則之一。即使你可能在某個時期與對手旗鼓相當，一旦你放慢半拍的腳步，你的命運就是接受失敗。
人生不能三心二意，商業更是這樣，“滾石不生苔，轉業不聚財”說的就是這個意思，許多創業者嚐試從一個擁有優勢的領域試圖擴張到另一個領域時，屢屢品嚐失敗的苦果。
百事可樂就有這樣一次“不該出手”的教訓。
在全球飲料行業中，無論從市場份額還是市場認同度上，百事可樂都無法與可口可樂抗衡，隻能屈居第二。自然，誰也不願甘居下風，但要從競爭對手那裏奪得市場份額難度較大，於是，百事可樂就想到憑實力進入快餐業，一是改善本身的業務結構，二是通過快餐店的營銷網絡，爭取潛在消費者。
從1977年開始，百事可樂接連收購了必勝客、塔克——貝爾、肯德基三家快餐店，迅速超過麥當勞成為全球第一快餐商，而且跟快餐相關的食品製造也得到了發展。1993年，其總營業收入250億美元，純利16億美元，雖然飲料銷量僅有可口可樂的1/4，但總收入卻高出可口可樂的3/4，似乎取得了成功。
但是，1996年，百事可樂卻突然宣布，將快餐業務分離出去成立新的公司，以使自己能夠專注於飲料市場的競爭。原來，由於快餐業務的迅速膨脹，百事可樂的業務結構發生根本性改變，原來的核心業務飲料生產隻占總業務量的1/3，營業收入也隻占1/3，同時，快餐與飲料在經營管理方式上相差甚大，占用了企業大量資金，使企業分散了精力，百事可樂飲料在1996年美國本土的占有率落後可口可樂11個百分點，是20年來差距最大的一次，在全球其它市場也以慘敗告終。
商場無情，“強者無敵”是自然的規律。與其奢望幸運，不如靠自己腳踏實地的努力。你隻有真正領先對手，才能得到更多的獲勝機會。
無論生產領域還是銷售領域，一切都是在進行優勢競爭，誰搶占優勢方麵最大資源，誰就極可能占住競爭的製高點。全球最大的直銷公司總裁戴爾講過這麼一句話：“我有時候半夜醒來，想想是否會被別人幹掉。我覺得要去麵對危機和挑戰，不停地往前走。”
可見，想方設法、專心致誌、不斷超過競爭對手，這是創業者對自己最低的要求。