市場變化多端，競爭異常激烈，創業者能否順應潮流而動，成為能否生存和發展的關鍵所在。在經營中，隻有依據外部環境的變化，特別是周圍環境和競爭對手的變化而隨時修正自己的戰略戰術，才能製定出各種應變的計劃，才能不斷發展、壯大。
世界著名的迪斯尼公司就是這方麵的榜樣，被專家們譽為“品牌乘數型企業”，即用迪斯尼的品牌做乘數，在後麵乘上各種經營手段就能獲得最大的利潤，對此，老沃爾特·迪斯尼有一句名言：嚐試一些似乎不可能的事是一種樂趣。從1919年一個年僅19歲的窮畫家用一架舊電影攝像機首次拍了一部僅放兩分鍾的動畫故事片開始，它推出了一係列的有趣可愛的動物形象和引人入勝的動畫片，比如米老鼠、唐老鴨和鼴鼠，《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》，等等，不僅吸引了孩子們，而且吸引了無數成年人，形成了獨特的迪斯尼世界。1955年，迪斯尼公司把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現手法與遊樂園的功能相結合，推出了世界上第一個現代意義上的主題公園——洛杉磯迪斯尼樂園，至今已經在日本東京、法國巴黎和中國香港建成了三個大型迪斯尼主題公園，成為世界上主題公園行業內的巨無霸級跨國公司。
商業競爭中，一切情況變幻難測，具有相當大的不確定性，各種因素經常處於不斷變化中，創業者必須善於隨機應變，捕捉商機。經營中，成功不僅需要每個人的客觀實力，更需要每個人的主觀努力，這就是“自己不動，叫天何用。”
美國福特公司原來一直是世界汽車行業老大，通用汽車公司很長時間內都屬於後起之秀。然而，福特公司一度驕傲自大，不思進取，而通用公司則抓住市場契機，不斷開放新產品，適應了市場需求，反而直到今天仍舊後來者居上。
在錄像機市場上，日本鬆下公司戰勝索尼公司的例子更是令人深思。鬆下公司非常重視生產技術的開發，從而大大提高了勞動效率。20世紀60年代末，索尼公司首先研製成功了家用錄像機，但成本高、價格不菲，在市場上很難普及。鬆下公司經過市場考察，推出了更受消費者喜歡的錄像機，各方麵質量更優，價格便宜許多。結果，在錄像機市場上，鬆下戰勝索尼，取得了霸主地位。以至索尼公司創始人盛田昭夫大發感慨，“如果開發新產品需要十分力氣的話，那麼形成大批量生產折需要百倍的努力。”
遠古時代，阿拉伯商人以其“厚利多銷”的經營原則馳騁世界市場。後來，猶太商人更是憑借“厚利適銷”的招數征服全球商界。這都與他們敢於冒險有關，也與他們商場經驗豐富高超相連。
創業者要敢於出手，任何時候不要自己在脖子套上絞索。你不僅要選擇行業，還要選擇時機進行經營，這才是聰明之舉。
華人首富李嘉誠時刻注視著市場風雲的變化，隨機應變，大膽出擊，逐步由塑膠行業起步，開拓到房地產、金融乃至信息行業，經過幾十年經營，成為世界前20名超級富豪之一。
創業不是盲目而動，隻有對一切做到心中有數，才能選擇最好時候出手，獲得意想不到的好結果。
常言說得好，“自助者天助”，一個成功者，總是在一天天前進中獲取成功的機會，創業者並非開始最好，但是，他不斷讓自己的可以做得最好，這是他獲得最大成就的根源。
記住這一點，是異常重要的，直接分別成功者和失敗者的兩種心態。愛因斯坦的“第三隻小板凳”雖然做得不夠好，但是比他的前兩次要做的好得多，這已經足夠了，因為他獲取了前進中的心理定力，即相信自己可以做到最好。愛因斯坦後來擁有無所不知者的自信，以致認為他能向牛頓的物理學以及當代一切科學學說進行挑戰，他做到了，因為他相信可以做得最好，這可以贏得超越一切的信心以及動力。
一個人或企業隻有堅定不移，才能等到機會成熟。例如，RCA在1954年率先推出彩電時，當時絕大多數的電視節目還是黑白顏色，並且質量也不錯，消費者對彩電沒什麼興趣。但是，RCA明確意識彩電時代一定會到來，一麵研究提高彩電質量，一麵讓子公司——美國全國廣播公司播出彩色節目。過了10年後，彩電時代到來，RCA由於洞察先機，引導了潮流，從而奠定了長期霸主的地位。