海爾總裁張瑞敏說：“有時我在想，海爾一旦決策失誤，也許就像泰坦尼克號，頃刻沉沒。普萊特是惠普的第三任總裁，他最擔心的是‘懷疑’，而我作為海爾的創始人，我最擔心的是‘信任’。”
從一些著名跨國公司的成長曆程中，可以看到超越自我的重要性。
例如柯達公司，就是依靠永不滿足的精神，不斷研發新技術和新產品，使該公司成為全球攝影行業老大，其生產的照相機和彩色膠卷馳譽世界。柯達創始人伊斯曼，研究出了第一片幹片底片，引起了攝影界的一場革命，他再接再厲製作出第一台柯達盒式相機，以及攝影史上的第一卷透明膠片和第一台袖珍相機。伊斯曼的後繼者也不斷超越自我，生產出一係列豐富多彩的柯達產品。1942年，柯達推出了彩卷，使人們圓了拍攝有顏色的世界的夢。
時至今日，柯達膠卷不斷創新，並配合體積小巧的柯達相機係列，備受市場歡迎。在不斷超越自我中，柯達公司提高了競爭力。例如，其科研人員開發出軟片感覺乳劑，使膠片比過去薄了三分之一，效果很好，讓某些雄心勃勃的公司中止了產銷計劃，暫時放棄了挑戰柯達的野心。
超越自我是企業麵對客觀環境的明智選擇，否則，就沒有真正的前途。今天，消費市場表現為“買方市場”，競爭在生產和銷售企業之間進行，誰能在競爭中取勝，關鍵取決於企業自身的實力。這就要求企業不斷進步，固步自封無異於自殺。柯達公司一度因為傲慢自大將霸主地位送給日本富士公司。他們在23屆奧運會組委會主席尤伯羅斯來訪時，“心胸狹窄和傲慢”，滿以為有把握控製奧運會讚助條件，讓尤伯羅斯一氣之下，立即將讚助權轉讓給了日本的富士公司，以致後來柯達公司做了幾倍的努力，還遠不及富士公司獲得讚助所造成的影響。
微軟總裁比爾，蓋茨說：“我擔心失敗，絕對擔心，每天我來到這間辦公室，我就問自己：我們是否仍在勤奮工作？有人是否正在超越我們？這種或那種產品是否真的出色？我們是否能把它做得更好？”
確實，一個經營者如果不能夠總是將自己引領到新的高度，他很難讓自己在市場中總是處於不被淘汰出局的境地，一個具有持續競爭力的人方可以長存，這是不需要爭議的規律。
創業者和守業者固步自封，不僅讓自己坐失良機，甚至危機發展生命，實在是不可饒恕的錯誤。在優勝劣汰的市場法則下，一個人或企業隻有促進自己不斷進步，才能在市場中保持最強大的力量，如果不超越過去，就要落後和處於被動局麵，難以避免被對手擊敗的結局。曾幾何時，國內一些所謂“名牌”產品，由於盲目自大，在國外廠商衝擊下，已經銷聲匿跡了。
市場經濟競爭的日益加劇，讓人們麵臨更多的機遇和挑戰。從一定角度看，財富變化是正常的，是由市場競爭引起的，任何不希望變化的想法都是不切實際的。對創業者、守業者來說，私有財產可以靠國家法律保護，不過，財富的穩定地延續靠的是創業精神的傳遞，特別是繼承者對上一代事業的發揚光大。
“不經曆風雨怎麼見彩虹”，經曆商場無數風雨的創業者麵臨著守業的艱難，沒有經受多少風吹雨打的守業者麵臨著持家的考驗，創業與守業的艱難，恐怕是隻有富豪自己才有最深切的體會，你隻有不斷超越，才不會作繭自縛，從而領略真正的風景。
許多時候，我們無法根據一個人的能力判斷他的前途，因為惰性經常成為人們開發潛力的絆腳石，隻有不斷前進的人，才能到達成功的峰巔！