任何強者都是在競爭中超越他人走向成功，相反，甘於落後則最終成為競爭中的劣汰者。市場競爭是不可避免的，對任何人來說，落後就意味著挨打，這是一切經營者必須認清的客觀問題。
在競爭中，創業者應當不斷存在危機感。這是最迫切的。世界上一切失敗的創業者或許都可以找到各種各樣的原因，其中躺在曆史功勞簿上睡覺是創業者最不應該犯下的錯誤，並且產生的是最致命的後果。
關於這一點，20世紀全球縫紉機大王勝家被董事會清除出局的事情最具有說服力。
勝家公司是美國一家國際性公司，它所生產的“勝家”縫紉機曾為世界頂級名牌。1940年，世界每3部縫紉機中，就有2部是勝家牌。但是，到了1986年，勝家公司董事會不得不沉痛地宣布：勝家從此再也不生產縫紉機了。
為什麼勝家公司敗得如此慘不忍睹呢？
原來，開發縫紉機的美國企業家勝家在公司發財之後，一味追求享受，揮霍無度，最後，他的合夥人克拉克不得不代表董事會與他進行最後的談話。
這兒摘錄一段兩個人的對話，可以給許多執迷不悟的創業者和守業者一個警惕：
勝家：公司是我創設的，我決不退出。
克拉克：可你是老板之一，不能隻等著坐分紅利，不顧企業前途。如果大家將每年賺的錢都分光、花掉，公司的將來如何還會有發展？
勝家：如何發展由你們去想辦法，我決不加以幹涉。
克拉克：生意求發展，隻有兩個辦法，一是股東們增資，一是吸收新股東，可是這兩條路我們都行不通。
勝家：為什麼？
克拉克：第一，因為你沒有錢再增資；第二，因為我們公司內部財務製度不健全，沒有人願意投資我們。
勝家：你說該怎麼辦？
克拉克：如果你不想做這個生意，最好退出。
勝家：你別妄想，這個生意我也是創辦人之一，為什麼要我退股？
克拉克：那隻好大家拆夥，但你要知道，一旦拆夥，你分得的錢要比退股少得多。
最後，權衡一下利弊，勝家終於答應退出。
可見，一個人事業有成後，沾沾自喜，妄圖躺在功勞簿上享受，最終將落伍於潮流。無論何人，如果不飲水思源，不富而思進，隻能落得被社會遺棄的地步。任何人都不必為過去的成績沾沾自喜太久，成績永遠屬於過去，關鍵是今後你沒有更高的目標。
我們如果在過去的目標上留戀不已，終會有一天，你突然發現自己落伍了一大截。當你取得一定成績時，要找一個更高的目標鍛煉自己，這樣，你才會不斷超越自己，永遠站在時代的前列。一個人的目標越高，他施展的才能也就越大，每當設定一個更高目標，也就是向更大的輝煌接近。
人生成功，既不在富貴裏，更不在溫室裏，全在於自己如何對待自己的過去、現在和將來。一個人要想抓住藏在身邊的各種寶藏，最要緊的是不要滿足已經走過的路。你沿著過去的路尋找寶藏，可能寶藏就所剩無幾了。任何時候，對過去和現在的自我滿足帶來的常常是自取滅亡，比如同樣出售一種商品，不同態度的人創造不同的成就，積極進取的人總是財源滾滾而來，不思進取的人卻陷於窮困潦倒的境地，這樣的例子到處可見。
一個創業者或守業者隻有對於過去的成績有了正確的認識，他才能將事業走得更遠！這就是不要沾沾自喜，而要超越自我！
諾基亞總裁約瑪·奧利拉說：“企業應當不斷超越自我，這是最重要的。我最關心的是如何在發展中保持進步的動力，激起員工的緊迫感。我們要保持公司的創新精神和活力，才能迎接挑戰。企業文化應當鼓勵創造，我崇尚的企業文化是為公司營造出有利於創造的氛圍。”正基於此，諾基亞永遠不滿足過去取得的成績，由一個一百多年前的木材加工廠成為移動通信商，並是全球最大的移動電話製造商，同時是世界領先的數字移動及固定網絡供應商。