例如，曾經有一個人任部門銷售經理，這個公司有兩個銷售部，另一個部門的負責人姓張。同樣是銷售部門，但是這兩個部門卻不能相互配合，相互協作，而是互相拆台。這個人常常向那個張姓部門的員工說那個部門沒有前途，還是來我們部門好了的話。同樣，那個張姓部門也是猛挖對方部門的人。兩個部門的人你爭我鬥，相互搶客戶，最後因為鬥爭得太厲害，使他失去了一個30萬元利潤的大訂單。工作不順心，這個人辭去了這份工作。有些員工跟隨這個人一起辭職了，張姓部門也失去了多名主力員工，也逐漸垮了下來。
可見鬥爭隻能是兩敗俱傷，損人不利己，合作才是硬道理，合作才能共贏。
張濤是一家公司8個部門業務經理中一員。當其他幾個經理有事外出的時候，他就主動幫助他們培訓員工，幫他們解決工作中的問題。這樣，當他出差的時候，其他經理就會主動幫助張濤部門的人員工作。因為經理之間相互合作，其樂融融，結果公司越做越大，他們也從中獲得了很豐厚的年終獎金。這就是團隊的力量，這就是團隊精神的體現。誰都會有需要別人幫助的時候，想要得到別人的幫助，首先不要吝嗇幫助別人，互相幫助，互相配合，才能走向共贏。
團結合作能化絕望境遇為希望，能轉變敗局。
美國加利福尼亞大學的一個學者，曾經做過這樣一個實驗。他把6隻猴子平均分放在3間空房子裏，每間2隻，房子裏分別放著一定數量的食物，但所放的位置和高度不同。第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從低到高懸掛在不同高度的位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。
幾天後，他發現第一間房子的猴子一死一傷，受傷的猴子缺了耳朵斷了腿，生命奄奄一息。第三間房子的猴子都死了。隻有第二間房子的猴子活得好好的。
原來，被關進第一間房子裏的兩隻猴子發現地上有食物，為了爭奪食物而相互爭奪，結果一死一傷。第三間房子的猴子雖然做了很多努力，但因為食物掛得太高，難度非常大，總是夠不著，結果被活活餓死。而第二間房子的兩隻猴子先是各自蹦跳取食。後來，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩隻猴子就協作起來取得食物。於是，一隻猴子托起另一隻猴子跳起取食。這樣，每天就都能獲得食物，他們也生存了下來。
正所謂“同心石成玉，協力土變金”，團隊合作能激發團體不可思議的潛力，合作能使個人的力量變得更強。
“一個人是龍，三個人是蟲”之怪現狀
有人說：“一個中國人是一條龍，三個中國人就成了蟲。”在我們身邊的確有這樣活生生的例子。
一位在美國IT業工作過多年的知名人士，曾描述過他所經曆的一個比較奇怪的現象：如果老板要想解雇一個亞洲人，在一個中國人和一個日本人之間做選擇，那麼，被解雇的一定是那個中國人。為什麼呢？因為中國IT業的精英們個個都自信有餘而和氣不足。
同樣是亞洲人，在美國人眼裏，日本人做軟件的一個最大的特點就是整體把握得非常到位，他們的作品特別的清晰，滿足了客戶提出的所有要求，實現了全部功能，而且軟件運行也非常穩定。但是，如果隻看具體的代碼，其實日本人的水平並不怎麼高。但是，我們中國的軟件工程師總是喜歡獨自琢磨數據、結構、算法，各幹各的。中國軟件工程師對某些特定的開發工具可能非常精通，但卻不能保證整個軟件被穩當、完整地開發出來。中國軟件工程師做事情不注重對問題本身進行分析，而往往側重顯示個人的技術。