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打造Facebook
作者：
王淮，祝文讓
西方奇幻
12 萬字
連載
《打造Facebook》正文
第1章 紮克伯格的真實一麵
第2章 第一次見到他問了奇怪的問題
第3章 第一次F8 大會，我們在台上台下一起顫抖
第4章 紮克伯格在公司內部知無不言
第5章 每年一項新“挑戰”
第6章 《社交網絡》“隻有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋
第7章 關注用戶體驗細節，更指明產品發展方向
第8章 選Facebook還是Google
第9章 在雅虎的負麵經驗：“公司政治”問題
第10章 Facebook工程師麵試聊什麼
第11章 Facebook的招聘標準：隻和最好的人合作
第12章 找到一流人才的途徑
第13章 麵試中忌諱的幾個問題
第14章 招聘永遠是第一位的
第15章 歡迎來到“新兵訓練營”
第16章 為什麼要有新兵訓練營
第17章 新兵在這6周裏究竟要做什麼
第18章 誰可以做新兵訓練營的導師
第19章 導師需要做什麼
第20章 如何為新員工找到合適的工作職位
第21章 訓練營不僅是新員工培訓班，也是經理培訓班
第22章 黑客文化是Facebook的核心理念
第23章 黑客創立公司
第24章 黑客的驅動力是不斷地學習和再創造
第25章 Facebook的“黑客之道”
第26章 找到黑客級別的工程師
第27章 工程師驅動文化
第28章 產品開發的三個準則
第29章 矽穀盛行的“工具文化”
第30章 想換組，公司幫你——Hack-A-Month計劃
第31章 從個人成長為團隊管理者
第32章 成長為更全麵的工程師
第33章 接受新挑戰：進入支付相關領域
第34章 一次危機成為打造團隊的機會
第35章 如何招到你想要的人手
第36章 如何有效管理你的團隊
第37章 如何有效分配工作任務
第38章 增進親密感以減少緊張關係
第39章 如何開展一對一碰頭會
第40章 “升職”的意義
第41章 導師文化：尋找一位可信賴的導師幫你提高
第42章 解密Facebook產品的開發流程
第43章 描繪遠景 設置目標
第44章 收集想法並排出優先次序
第45章 跨團隊溝通
第46章 告知所有可能關心的人
第47章 設計產品
第48章 指定項目責任人
第49章 定期碰頭會
第50章 了解進度 彙總報告
第51章 發布產品 監測數據
第52章 慷慨而嚴謹的考核激勵體係
第53章 重要而費時的業績評價
第54章 意見反饋需要持續進行
第55章 如何升職與加薪
第56章 究竟賣不賣股票，這個問題很頭疼
第57章 上市對公司發展的影響
第58章 員工離職創業並非壞事
第59章 我眼中的天使投資與創新精神
第60章 美國還是中國
第61章 一個中心：先是“天使”，再談“投資”
第62章 如何考察投資項目
第63章 創業者要靠譜、有激情、有能力，最佳創業團隊是三人組
第64章 如何判斷創業者的能力和誠信
第65章 希望自己被創業者挑選
第66章 將矽穀的經驗帶給創業者
第67章 四大指導原則
第68章 “山寨”為什麼這樣紅
第69章 如何變得更有創新精神
第70章 改變“山寨”不能坐等
第71章 要勇於嚐試“破壞性創新”