所以，企業要想贏利，消滅一切浪費是一條切實可行的路。節約每一分成本，消滅多餘的浪費，把成本當做投資，就能引起每個企業對成本的足夠重視，從而在日常管理的方方麵麵，有強烈的節省成本和追求回報的意識。而有的員工卻認為自己所在的公司實力比較雄厚，那一滴水、一度電的小小浪費不算什麼。可是你要知道，任何東西都是由少變多，長期積累下來的。
有這樣兩家公司，A公司是生產財務軟件的公司，B公司是印軟件的說明書與文字材料的印刷公司。每次A公司在接到緊急訂貨時，總是不斷催促B印刷公司放下手中其他工作，專門趕印他們的說明書。
星期五快下班時，A公司的采購員張先生又給B印刷公司的業務代表王小姐打電話了：“請你們加急印刷，我們星期一就要提貨。”劉小姐說：“如果你們能提前一周通知我們，我們就能為你們節省一半的費用。”
而張先生卻說：“你不明白，你們那點油墨紙張的印刷費用每套的成本隻有7元而已，而我們的一套軟件產品要賣到500元以上。現在我們的客戶正等著我們交貨，7元算不了什麼，我們可不能為了節省區區4元而多等一天。我們現在就要!”
結果，B公司的裝訂車間整個周末都在加班，保證了周一按時交貨。A公司支付了雙倍的價錢還非常滿意，但是王小姐還是想繼續說服客戶。很多企業都會對她的建議置若罔聞，他們寧願多花錢，寧願這樣錯下去。
王小姐對張先生說：“你們確實是在掙大錢，但是我們每月交付給你們的印刷品平均收費為12000元。你隻要每周一花5分鍾時間，估計一下今後一兩周的需求量，我就能每月為你省下6000元的加急費用。”
想想看，如果這家公司有節約意識，那麼每月的6000元加急費可以說就是公司的純利潤，每月6000元，那麼幾年、幾十年又是多少呢？
如果我們每一名員工都能像B公司的王小姐一樣，不僅自己不浪費任何資源，還能用自己的誠意去勸說別人不要浪費，那麼企業得到的利潤一定是100%。
所以說，在市場競爭以及職業競爭日益激烈的今天，隻有懂得節約的企業，才能在市場中遊刃有餘；隻有懂得節約的員工，才會在職場中脫穎而出。