現代社會，企業和企業之間在產品、技術、成本、設備、工藝等方麵的同質化越來越強，差異性越來越小，從某種層麵上而言，市場競爭越來越表現為成本上的競爭。
所以，為了提高自己企業的競爭力，放棄粗放經營，進行精細化管理，已經是大勢所趨。科龍公司成功的例子，給我們證明了這條路的可行性。
科龍公司作為中國家電業巨子，專門生產空調、冰箱、冷櫃、小家電等係列產品，同時進行多品牌運營，生產基地分布在順德、成都、營口、南昌、揚州、杭州、吉林等地區，銷售網絡則遍布全國各地，在物流管理的廣度和深度麵臨著較大的困難，原有的物流管理狀況存在著許多問題，如機構臃腫、業務重疊、效率低下、成本較高等。通過一年多的努力，企業的物流變革取得了豐碩的成果，為企業的扭虧為盈作出了重要貢獻。
為了降低成本，科龍實施了一係列措施，采取了精細化管理的立體行動：引入第三方物流，使儲運式物流過渡到分銷物流，最終實現供應鏈物流一體化。實施物流綜合成本管理，使“隱性成本”顯性化，追求綜合成本的最低化。物流布局上，以生產基地為中心，各生產基地兼顧物流配送中心角色，設立大區域配送中心和分公司中轉倉，建立輻射全國的物流配送體係，在市場需求、響應速度、數量充足等方麵達到最佳的協調。
此外，還製定前瞻性人力資源規劃，要求管理者具備當代先進的物流知識結構，掌握先進的物流管理技術，理論與實踐相結合，內部培養、選拔與外部招聘、引進相結合。
科龍公司的這種精細化管理區別於傳統的管理方式，對各項成本進行分科目建賬記錄，最終降低了成本，增加了利潤。
所以，企業作為營利性的經濟組織，在算經濟賬的時候要算“長賬”，不能算“短賬”。粗放式管理可能短期內利潤增長較快，但形成思維定式和運作慣性後很難扭轉。這樣轉型到精細化管理的過程會有反複和痛苦，甚至不會成功。但如果通過努力不懈地推行，排除內外阻力，建立起精準管理體製，就有了持久的競爭力，往後的發展會相當順暢，企業的競爭優勢和長遠的發展實力就提升到一個嶄新的層次上了。
對比粗放經營和精細化管理，不難得出這樣的結論：粗放式管理已經毫無競爭力。所以還在實行粗放式管理的企業要盡快轉型到精細化管理的軌道上。