第三章第2節 倡導節約觀念，構建節約型企業
“強本而節用，則天不能貧”，堅持勤儉節約，加快建設節約型企業是現代社會的要求，是企業生存、發展的需要，這是一項重要的工作，也應成為有責任心的企業的自覺行為。
“節約型企業”雖然不是一個新詞，但是要闡述清楚還是有些困難，在這裏，簡單介紹一下它的定義：所謂節約型企業，是指在企業生產經營的各個環節，通過采取技術、經濟和行政管理等綜合性措施，不斷提高資源利用率，以盡可能少的資源消耗和環境代價，實現企業可持續發展。
簡單來講，節約型企業就是資源消耗少、成本水平低、科技含量高、經濟效益和社會效益好的企業。
在定義中所提到的“資源消耗少”是指企業在正常生產經營活動中，對能源、原材料等各種資源的需求實行節量化，盡量實現重複循環利用，盡可能減少各種資源消耗。
“成本水平低”是指企業采取有效措施，加強成本管理，使本企業各種成本低於同行業、同類企業的社會平均成本。
“科技含量高”是指企業不斷進行技術創新，加強技術改造，增加產品科技含量與附加值。
“經濟效益和社會效益好”是指企業具有較高的資源利用率和投入產出率，在較少的資源消耗與較低的企業成本下，創造相同或更多的企業經濟效益和社會效益。
長期以來，一些企業由於多數老企業技術裝備落後、產品老化，致使企業高投入、低產出，出大力，從而造成生產經營管理粗放，造成資源過度消耗、浪費嚴重，生態環境遭到破壞，得不償失；再加上企業經營者和員工頭腦中節約意識十分淡薄，在生產經營上表現出大手大腳，不能精打細算，由此帶來了資源與生產的極大浪費。但是，如今隨著企業改革和結構調整力度的不斷加大，上述問題有了很大改觀。很多大企業都逐漸意識到構建節約型企業的重要性，意識到過去的生產經營方式損害自身、危害環境，發展下去，誰都“沒有好果子吃”。
大慶企業就是響應號召，走上節約型企業道路的排頭兵。
大慶石化總經理楊繼剛對此介紹說：“十七大報告明確提出,必須把建設資源節約型、環境友好型社會放在工業化、現代化發展戰略的突出位置，落實到每個單位、每個家庭。具體到企業，就是全員節能、科技降耗、循環利用，讓能耗‘老虎’節食瘦身。”。
他們是這樣說的，也是這樣做的。
以前，大慶企業的部分裝置陳舊、工藝落後，節能減排難度較大。但是大慶人從2005年底開始，專門組織專業人員對用能、用水和排汙狀況進行摸底調查。
同時，設立1000萬元專項獎金用於獎勵先進，2006年兌現370萬元。通過一係列措施，極大地調動了員工參與節能減排的積極性和主動性。
到2007年，大慶石化兩年節能16.6萬噸標油，節水875萬噸，汙水減排621萬噸，實現了用能、用水和排汙總量同比降低15%的節能減排工作目標。
另外，大慶人提出“科技降耗，挖掘潛能”的口號，推廣“兩高兩低”理念，即應用高技術，達到高效益，實現低排放、低成本。
通過技術攻關，重點消除能源消耗、排放大戶的“瓶頸”。公司優化了裂解爐燒焦方案和運行方案。通過技術革新，生產流程縮短，年創收近4000萬元，每年降低新鮮水消耗231萬噸。
難怪大慶市市委書記韓學鍵都說：“大慶擁有中國最大的油田，是一座石化能源城市，同時它又擁有全國最大的城市濕地，是中國內陸首家環保模範城市。在綠色大慶的創建中，大慶石化功不可沒！”
建設節約型企業，任務艱巨，內涵豐富，頭緒繁多，需要全員參與，持之以恒，長期努力，從而締造“你好、我好、環境好”的美麗新世界。要實現這一目標，還要積極倡導和樹立“節約型觀念”。
改變每個人原有的浪費習慣和工作方式，樹立節約的觀念和節約的意識，是建設節約型企業的首要任務。要大興“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱”，“成由勤儉敗由奢”的觀念，視勤儉節約為光榮；要破除節約的功利性誤區，不要有隻有在企業困難時才要節約，而一旦企業發展、富裕了就可以揮霍浪費的觀念，反對鋪張浪費。
建設節約型企業，需要抓好員工的節約素質建設，使“從點滴做起、從小事做起、從個人做起”成為每位員工的內在要求。要求每位員工將環保節約的理念確確實實落實到我們工作的每個細節，營造出節約型企業的良好氛圍。