王永慶的經曆向世人揭示了其成功的秘訣：憑借節約，創造盡可能多的利潤空間。
規模越大的企業和越有實力的老板，越重視點滴的節約和創收，比如日立公司在開展節約運動時曾提出“1分鍾在日立應看成8萬分鍾”的口號，意思是說，一個人浪費1分鍾，日立公司的8萬多名員工就要浪費8萬多分鍾；按每人每天8小時計算，8萬分鍾就相當於一個人勞動166天。每個人浪費一點，累積起來就會是巨大的浪費。同樣，每位員工節約一分鍾，收獲的利潤也是可觀的。
有一位顧客曾經在百分百超市遇到過這樣一件事：在超市的6樓，這位顧客剛剛從電梯裏走出來就看到一位女營業員正從樓梯走下來，她淺色製服的後麵有些汗濕。這位顧客有些不解，便上前問她，有電梯，為什麼還要爬樓梯呢？營業員略帶氣喘地告訴他，在超市裏，無論總經理還是普通員工，隻要不是運貨，均不得乘電梯上下樓。這一規定已經堅持快4年了！當這位顧客聽完她的回答後，不僅為他們的節約精神所震撼，還在內心中充滿了對他們的敬意。
百分百超市的“節約大計”受到企業領導層的高度重視，覆蓋麵是全方位的，令人印象尤為深刻。“節約是贏利的關鍵”，這是他們的理念。
以該超市的電梯為例，從1樓開到7樓，一上一下，經核算總成本大約是3元錢。以前，有不少人乘電梯去7樓吃飯，飯堂的快餐本來才3元一份，可是這頓飯的成本卻是6元。有的人乘電梯去廁所，公司豈不是也要負擔3元的成本？公司有30名管理人員和近200名普通員工，如果不加控製，平均一人一天乘一次電梯是完全可能的，這個費用就是600多元，一年加起來就是20多萬元。企業要賺到20多萬元，並非易事，那得銷售數百萬元的貨才行呀。如此這般把賬算清了，就發現不節約是不行的！
該企業節約的措施還有很多，比如超市有兩台中央空調。原來大多是一起開動的，曾經冷得有人在辦公室裏要穿毛衣。現在，很少兩台中央空調一起開，除非某一天酷熱，真有必要才會這麼做。照明方麵，2000年請珠海某節電公司裝了節電裝置，可以節電18.7%。這一節電裝置的購買成本是20多萬元，使用僅10個月，節約的電費就超過了成本。
追求利潤是企業的根本目標。企業利潤就像人的血液一樣，假如企業造血功能不好，發展就會受到限製。要想實現利潤最大化，增強自身的造血功能，企業不但要會開源，更要會節流，降低各方麵的成本。利潤指標是定量的，如果降低了成本，就等於提高了利潤，節約一分錢就等於挖掘出了一分利。
“節約的都是利潤”，每一名員工都要擁有這種理念，這樣才能使公司賺取更多的利潤，同時，自己也才會從中獲益更多。