第一章第3節 節約下來的都是利潤
當今世界變得越來越小，經濟全球化的進程越來越快，市場競爭越來越激烈。競爭對手紛至遝來，擁擠在一個狹窄的市場空間裏，分食一塊奶酪，以至於市場上利潤越來越薄，產品的利潤無一例外都在下降，有人說我們已經進入“微利時代”。無論是傳統產業，還是高科技產業，生意都越來越難做，這是所有企業界人士的共同感受。
身處微利時代，除了賺錢的思路、觀念需要及時進行調整、轉變、更新外，更重要的是用節約的方法來降低成本，增加利潤。
“節約下來的都是利潤，省下的就是賺到的，節約的越多，利潤也就越多”，這一理念，不僅適用於普通人的家居理財，同樣也適用於政府機關、所有企事業單位的領導與員工在工作中貫徹執行。
可以說很多叱吒風雲的大企業的利潤都是節約出來的。
被稱為“塑膠大王”的王永慶是中國台灣的巨富之一。他曾居美國《福布斯》雜誌華人億萬富翁榜首位，世界富豪排行榜第11位。顯赫的地位和巨大的財富與他白手起家的經曆形成了強烈的對比。王永慶成為國際工商界的傳奇人物並不像電影中那樣富有傳奇色彩，甚至說起來還很平凡，他的致富經驗用兩個字就可以概括——勤儉。〖JP〗
60年前，王永慶隻不過是一家小米店的店主。由於當時脫粒技術不過關，米裏麵很容易混進一些雜物，王永慶就一粒一粒地將混雜在米中的雜物揀幹淨，他從不因此而感到辛苦或者麻煩。有時為了一分錢的利潤，王永慶會在深夜冒雨把米送到客戶家中。勤儉使王永慶的米店日漸紅火，為日後的創業打下了基礎。1954年，他創建了中國台灣第一家塑膠公司(台塑)，成為台灣最大的民間綜合性企業。
王永慶說：“多爭取一塊錢生意，也許要受到外界環境的限製，但節約一塊錢，可以靠自己努力。節省一塊錢就等於淨賺一塊錢。”在降低成本方麵，王永慶不遺餘力。1981年，台塑以3500萬美元向日本購買了兩艘化學船，實行原料自運。在此之前，台塑一直租船從美國和加拿大運原料。如果以5年時間來計算，租船的費用高達12億美元，而用自己的船隻需要6500萬美元，從中可以節省5500萬美元。台塑把節省下來的運費用在降低產品價格上，從而使客戶能買到更具價值的台塑產品。
王永慶認為，最有效的摒除惰性的方法就是保持節儉。節儉可以使企業領導者和員工冷靜、理智、勤勞，從而使企業獲得成功。
王永慶說過：“如果我們能夠對一些細節進行研究，就能細分各操作動作，研究其是否合理。如果能夠將兩個人的工作量減為一人的，那麼生產力會因此提高1倍；如果一個人能兼顧兩部機器，那麼生產力就會提高3倍。”