前言
進入21世紀，所有的企業都感到了生存的壓力。盡管經濟還在高速增長，但企業的利潤率卻越來越低了。在這樣一個充滿競爭的時代，所有的企業即將或已經麵臨微利時代的挑戰，微利時代的到來是一種必然，企業之間的競爭已經不僅是業務能力的競爭。在經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈的今天，誰擁有了成本優勢，誰就能在競爭中勝出，就能獲得最大的利潤。
對於企業來說，節約的都是利潤。控製好成本，把本來需要支出的部分節省下來，實際上就等於是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。所以，節約是企業必須掌握的一門技能，節約與否關係著企業的成敗。
對於企業能否節約成本以及能夠將成本節約到何種程度，員工有著很大的決定權。一名員工盡自己最大的努力完成自己的每一項工作時，無論是開動一台機器，還是進行一次服務，都對降低成本起到了關鍵性的作用。當一名員工小心地使用設備和辦公用品，高效率地利用好自己的時間，也同樣對降低成本起到了很大的作用。
可是有的員工會認為在人員眾多的公司裏，一個人在降低成本方麵是起不了多大作用的。其實，這種想法是極其錯誤的，古語說得好，“涓涓細流，彙成海洋”。的確，企業是大海，但大海也是由一點一滴的水形成的。同樣的道理，員工這裏節省一點，那裏節省一點，加起來就會成為驚人的數字。所以隻有每一名員工都自覺地進行節約，企業才能最大限度地節約成本，才能獲得更多的利潤。
在市場以及職業競爭日益激烈的今天，節約已不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，一種企業的核心競爭力。能夠有效節約的企業，會在市場中遊刃有餘。同樣，能夠自覺為企業節約的員工，也會在職場中脫穎而出。
本書深入剖析了節約的重要性，針對企業中長期存在的一些浪費現象，給出了正確的糾正方法，並且從觀念上改變了企業多年來對於節約的錯誤看法。同時，本書針對員工節約問題，提出了員工節約的行為準則，幫助員工克服鋪張浪費的不良習慣，讓每一名員工都能將公司當做自己的家，樹立他們的節約意識。
本書不僅可以作為員工的行為準則，同樣也適合作為政府機關、企事業單位的所有職員在工作中共同學習的藍本。因為，在充滿激烈競爭的今天，利潤的最大化實質上已經變成了所有機構運營成本的最小化，誰的成本低，誰就可以獲得生存和發展。