4、防人之心不可無
從用人不疑，疑人不用的角度講，防人之心不可無原本算不上一種偏見，而是利人利已的明智之舉。我之所以要把它列入中國企業之偏見，原因在於他們防人的方式方法。
合乎情理的防人方式方法應當是通過公開、公正、一視同仁的監督製約機製，以事實為根據，以製度為準繩。但大多數中國新興企業卻不是如此，他們防人時：
一是隻防圈子外的人，不防圈子內的人。對圈子外的人，設置重重有形無形的障礙，杯弓蛇影，草木皆兵，時刻保持高度的警惕，兩眼盯得牢牢的，充滿了疑惑與不信任。而對圈子內的人則又走向另一個極端，連基本的防範措施都沒有，一切聽憑親情友情說了算。
二是采用限製人身自由、派人跟蹤盯梢、打小報告、信息保密、製度岐視等低級手段。人為製造勞資隔閡，令被防者無法忍受，產生抵觸情緒。被防者想親近企業也沒門，隻好自暴自棄，身在曹營心在漢。
三是憑主觀臆測，想當然鑒別人，疑神疑鬼，聽到風就是雨。
很顯然，這樣的防人之心不可無隻能給老板帶來兩個結果，一方麵老板會認為洪洞縣裏無好人；另一方麵老板一人防眾人，將防不勝防。
5、船小好掉頭
中小企業對我們這樣一個勞動力大國，所具有的重要意義無疑是非同尋常的，但不論別人對中小企業是如何地推崇備至，我都不能設想中國經濟，在缺少一批憑獨立進取而躋身世界500強企業的情況下，能真正被國際社會稱之為強大。
對中小企業的發展給予足夠的關注是必須的。但對中小企業的過於迷戀及其作用的不恰當誇大卻十分有害。小企業小船在遇到危險時，固然比大企業大船靈活，掉轉風向快，但千萬不能忘記能夠有機會讓小企業小船掉頭逃命的危險是相對的，對大企業大船幾乎是微不足道的稍大一點的風浪，在小企業小船卻是不可抗拒的，小企業小船再靈活，掉轉風向的速度再快也難逃覆亡的命運。更何況小企業小船，如果總是在水裏，在市場上掉來掉去，跳不出一個狹小的圈子，那麼，即使它們有能力遊刃有餘地應對風浪，也難有大的作為。相反，大企業大船就截然不同，僅管在風浪麵前少了些許靈活，但他們所能抵禦的風浪級別，卻是小企業小船遠遠不可同日而語的。而且，不管風多大雨多猛，大企業大船都能不畏艱險，劈波斬浪，堅定不移地駛向遠方，駛向成功的彼岸！
深圳華為的任正菲先生，對大小企業規模的利弊得失有著比較到位的認識：“縮小規模，就會失去競爭力；擴大規模，不能有效管理又麵臨死亡。管理是內部因素，是可以努力的，規模小麵對的都是外部因素，是客觀規律，是難以以人的意誌為轉移的，它必然抗不住風暴。因此，我們隻有加強管理與服務，在這條不歸路上才有生存的基礎，這就是我們公司要走規模化，搞活內部動力機製，加強管理與服務戰略的出發點。”
GE對自身龐大規模的欣賞，有助於我們加深對大企業優越性的進一步認識。GE深知規模帶來的一個巨大優勢是可以采取大動作，做巨大的冒險，生活在技術的限製之外，生活在未來。規模使GE能夠花費上億的美元投資幹雄心勃勃的大項目，如世界上推力最高的GE90噴氣式發動機，還有世界上最高效的H型氣輪發電機。規模使GE可以每年在醫療影象診斷的每一個方麵至少推出一種新產品；可以花費成億的美元用於開發塑料的新用途；可以在不景氣的情況下繼續投資於某項業務；或者年複一年，每年進行100多項收購，規模允許GE這樣做，雖然不是凡事都能成功，但規模──不僅不會像人們一般所想象的那樣阻礙革新──而且還會使公司能夠采取更多、更大的行動。雖然做不到槍槍命中，但關鍵是規模，使GE可以有幾槍脫靶卻無損大局。
大企業無可比擬的優勢令人神往，但是否所有的企業都一定要做大才有出路呢？否，一家企業要不要做大，一看有無做大的必要性。如果它所在行業並無規模經濟的要求，那可以不做大。二看企業領導人有無做大的本領和願望。如果企業老板天生就是開夫妻老婆店的料，完全不具備做大企業的素質，那我們就不能不分青紅皂白地慫恿他做大，這類小老板小規模經營，還有點日子過，一旦做大便送了他的命。