人心齊泰山移，企業很快峰回路轉，起死回生，煥然一新；員工收入大幅度上漲，喜笑顏開，吃水不忘挖井人，對能人由崇敬到迷信，由迷信到盲從；能人成一家之長，一言九鼎。
能人最初登台亮相時也許並未想到要掙多少錢，隻是不甘當無名小子，指望幹出點名堂來讓大夥瞧瞧。現在企業做大了，自己的名位到手了，生活質量也早已今非昔比，應有盡有了，剩下的就是怎樣使自己長期執政，長保富貴？想到這，不禁令人倒吸一口涼氣：“自己在馬上時，一切都可以職務消費的名義享盡榮華富貴，但人無百日好，花無百日紅，在一個變幻莫測的環境中，誰能保證自己常在江邊走，總能不濕腳呢？萬一那個，豈不是南柯一夢，白高興一場？要使自己永遠地免於凍餒之苦，隻有趕緊利用手中權力謀取一已之私利，國有、集體有不如自己有，自有自便，自己擁有，才能萬裏長城永不倒。如此一而三，三而再的39歲、49歲、59歲現象便綿綿不絕了。”
同是敗於蕭何，國有企業版本的原因與民營企業版本完全兩樣，國有企業主要是監督有名無實、內部人控製、所有者缺位等；民營企業則是根深蒂固，源遠流長的終身製文化。國有企業當然也有終身製，也有馬上打天下，馬下治天下的現象，但不是主流。
民營企業的蕭何即創業者。披荊斬棘，茹毛飲血，赤手空拳，好不容易掙下一份家業，精疲力竭太累了，也想歇歇了。但問題是交給誰、怎樣交、太費周折。自己生的孩子自己當寶貝，交給別人照看心裏頭總不踏實，加上諸多主客觀因素的影響，交接班工作長期處於反反複複的膠著狀態，以至創業者回家的打算始終埋心頭。
即使創業者真能夠勇敢的超越自己，徹底地交接班，也難保後來不出現複辟。因為對創業者來說過去拚死拚活時，雖然覺得累但畢竟充實，現在驀然停下來，開頭似乎有一種如釋重負之感，但日子一長則難免如熱窩上的螞蟻，年齡說大不大，吃飯怪多，身體怪棒，就這麼閑著，也不是個事。下棋下慣了的人，你讓他在一旁靜靜地看著，簡直是一種折磨。
既然創業者繼續革命的意誌難動搖，則企業的一切，包括理念政策、方式方法都是外甥打燈籠照舊（舅），跳不出老框框、老套路，但市場在變，環境在變，你老革命碰到新問題時不能以變應變，隻有被淘汰出局的命，於是民營企業的版本由此鑄成！
21、精明反被精明誤
我們知道在“聰明反被聰明誤”一語中，前頭的“聰明”是指智商高，後頭的“聰明”是指明察秋毫之未而未見輿薪、隻見芝麻不見西瓜的小聰明。我特地將“聰”改為“精”用意很清楚，意指商業社會中的小聰明。對此類小聰明，我老家土語中有個非常形象貼切的稱呼叫“小精人”，當我第一次聽到“小精人”一詞時簡直眼前一亮，太精辟了，人民群眾的智慧的確是無窮的，小精人雖精但精在小地方，不肯吃小虧而吃肯大虧，不肯吃明虧而肯吃暗虧，不肯吃眼前的虧而肯吃長遠的虧，不肯承擔小風險而肯承擔大風險，精於算小帳，算細帳，算蠅頭小利；昧於算大帳、全局的帳、長遠的帳，結果總不免精明反被精明誤。
小精人在我國商業社會中比比皆是，市場巨大，為加深國人對小精人的印象，我們不妨對小精人之小作一番細細的描述：
先來看小精人們怎樣處理員工的待遇報酬。在與新進員工進行工資福利的談判時，以保密為由，能壓則壓，讓老實人吃虧，讓圓滑者獲益，但世上沒有不透風的牆，老實人再老實也不能容忍被愚弄，一旦真相大白，積極性則驟然下降，能偷懶則偷懶，能惡作劇則惡作劇。
在在職員工的獎金、加班費的計算上，以忠誠奉獻為由，能降則降，能賴則賴，搞得人人灰頭土臉，咬牙切齒，暗地裏千方百計找機會發泄。於是乎裏通外國、做圈套讓公司鑽、設陷阱給公司跳、在用戶麵前派公司的不是、製造壞帳、上網聊天、煲電話粥、長明燈、長流水、長漏油、對隱蔽的產品瑕疵視而不見、攛掇重要崗位的員工外逃、傳播不祥信息動搖人心的事情屢屢發生，致使公司的人力成本飆升，勞動生產率與經驗曲線一路下滑，嚴重的得不償失。
在離職員工的報酬結算上，能扣一元是一元，能打一把是一把，直到離職人員被逼上梁山，揭竿而起，跑法院，寄人民來信為止。留下的人早看在眼裏記在心裏，兔死狐悲，從頭涼到腳，身在曹營心在漢，此地不可久留。