其次，關、張二位元老妒忌歸妒忌，但關鍵時刻卻能服從大局，政治水平高，且劉備一開始就能放手使用諸葛亮，充分授權，用人不疑，疑人不用；此外，劉家軍需要諸葛亮解決的問題主要是戰略定位與戰術設計，戰略定位在茅廬即已敲定，剩下的戰術設計恰恰是諸葛亮的專長。而空降兵的東家的元老們不但自私貪婪，見利忘義而且愚而自專，唯我獨尊。空降兵一不小心就會掉入派係之爭的地雷陣。不是得罪東家就是得罪西家，得罪一人就是得罪一大幫。偏向一方則另一方不高興，保持中立則雙方都不高興，左右為難，裏外不是人，他們除去想利用空降兵作為打擊對手的工具外，根本就不把空降兵放在眼裏，“你那一套都是理論上的東西，對我們企業沒用，我們企業還是我們的老辦法中。”肯顧情麵的陽奉陰違搞軟對抗，不肯顧情麵的老實不客氣地來一句：“你算什麼東西，咱吃老板的飯，拉老板的屎，你管得著嗎。”空降兵的東家可不肯輕易放權，不要說決策指揮權，就連知情權，考核獎懲權都沒有。“你剛來情況還不熟悉，我們對你也不太了解，相互有個磨合的過程，放心吧，等到時機成熟我會放權給你得，我現在就巴望著，有誰能為我分憂解難啊。”情真意切，無可辯駁，空降兵隻好癩蛤蟆墊床腳硬撐，撐一天算一天。空降兵在東家企業碰到的問題是管理變革和提高效率，一般說來，管理變革對新官的殺傷力要比戰略定位、戰術設計大得多，管理變革的實質是對既得利益者的革命，誰是既得利益者？還不是一個個跟老板關係很鐵的哥們、親朋，哪一個是省油的燈，隨便動一下都是太歲頭上動土，都足以讓空降兵吃不了兜著走。空降兵不變革老板那兒通不過，聘你空降兵進來就是解決問題的，不解決問題要你有什麼用？空降兵變革老板的哥們、親朋哪兒又通不過，是進亦憂退亦憂。退一步說，即使少了東家的哥們、親朋的阻擾與吹毛求疵，空降兵的變革也未必能成功。老板的陳規陋習是最大的攔路虎；變革肯定有陳痛，需要付出代價；變革不可能沒有失誤，不可能解決所有問題；變革不會立竿見影，效果的出現有一定的滯後性。這其中的任何一條都足以導致變革半途而廢，功敗垂成。
論智慧企業空降兵比諸葛亮相差十萬八千裏；論環境企業空降兵比諸葛亮更為惡劣。諸葛亮尚且磕磕絆絆，走走停停，出師未捷身先死，常使英雄淚沾襟，企業空降兵能不九死一生、十八死一生才怪！
18、最難實事求是
還在毛澤東時代就被樹為典型的江蘇省江陰市華西村原黨支部書記，吳仁寶老先生幾年前曾說過一句令人久久不能忘懷的話：“最難實事求是”。他曆經三代領導集體而健在，閱曆豐富，有著太多的可圈可點之處，此話從他的口中說出，自是不比尋常，看來實事求是的確是太難了。
實事求是究竟難在何處呢？依我對中國新興企業的觀察和了解，實事求是難在：
一、消費者。如果說中國市場尚未成熟，那中國消費者又太過成熟。他們盡想用鯽魚的價買到甲魚；用青菜的錢買牛肉。他們有著過高的超值服務需求。一瓶治感冒的藥最好同時能滋陰壯陽、延年益壽、永葆青春、包治百病，他們曆經欺詐而癡心不改，屢屢上當，屢屢輕信。這就逼迫企業不能實事求是，不能不誇大其詞，誰老實誰吃虧，誰老實誰率先被逐出市場。幾元錢的牙膏如果企業老老實實地講：“它就是一隻牙膏，它的功能就限於把牙齒刷幹淨。”那消費者選購時可要想：“別的牙膏不但能把牙齒刷得雪白，而且能防治各種口腔潰瘍、咽喉炎、牙周炎統統能治；既是牙膏又是藥膏，我幹嗎不買別的品牌呢？”數千元一台的冰箱，如果企業老老實實地講：“它就是一台冰箱，它的功能就限於冷凍、儲藏食物。”那消費者選購時可要想：“別的冰箱品牌係由各種最新技術精心打造而成，不但能儲藏食物而且能保密保安保值；既是冰箱又是百寶箱，我幹嗎不買別的品牌呢？雖然那各種最新技術最新功能我根本就用不著，但有總比沒有強啊？至少是感覺上沾了便宜。”