（一）外部環境相對穩定
企業所麵臨的外部環境很多，包括與政府的關係和社會的關係，涉及行業政策、競爭對手的情況、市場結構的變化、國際環境的變化、所在地的政治經濟社會狀況等多方麵，這些都會對企業的競爭力產生一定程度的影響，因此，企業在可能的情況下要管理好這些外部資源，使之朝自己有利的方向發展。但是外部環境具有一定的剛性，不是某一個企業或者個人可以改變的，對於企業來說是屬於係統外的變量，外部變量的改變帶來的是係統風險，影響力是巨大的，但是在一定程度上來說是不可測的，隻能是在允許的情況下加強外部資源的管理和對策研究，使外部變量的變化盡可能朝自己有利的方向發展。另外，外部環境的變化也是通過內部資源的調整來實現其影響的。如競爭對手的產品發生了改變，如果不及時應對就會受到威脅，這種威脅來自外部，也說明內部創新機製效率不高，不能領先市場和競爭對手。在某種程度上這種威脅也是自己內部造成的。如果想改變這種不利的處境就必須加強內部調整，加強研發，不斷創新，也創造出新的產品，或者在營銷方式上發生改變。因此，企業外部環境變化的影響也是通過內部因素的變化來實現的。如果發生戰爭或者大的自然災害，那麼所有的企業都會受到影響，甚至破產倒閉，因此，外部環境的相對穩定，是企業正常發展的條件。當然，任何事物都在發展的過程中，外部環境也在不斷地發生變化，但是，隻要在一定期限內變化不是太大，則對企業的影響就不會太明顯。
（二）以明確的戰略方向為指導
每個企業都有自己的經營領域和發展特點，在經濟全球化和知識經濟背景下始終把握企業自身的發展方向，明確自己的戰略定位，是進行無形資本再造的前提條件。企業戰略泛指企業的可持續性發展戰略，即有助於企業發展或促進企業前進的基本構思和方法。企業戰略是指企業為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性、關鍵性的構想或方案。它是企業的遠景規劃，是企業發展與進步過程中的決策依據。明確的企業戰略就是要求企業必須對宏觀環境、行業競爭、市場空間、自身資源與業務能力等要素進行前瞻性的、係統的分析、計劃，製定出企業明確可行的近期、中期及遠期的運營目標與事業發展方向，而這種分析、評估、預測與計劃的過程就是所謂發展戰略規劃。而隻有擁有係統的戰略規劃，才能確保企業無形資本再造與日常運營與決策及目標的一致性。可見，我們必須清楚這樣的邏輯關係：企業要想達到持續的增長盈餘，必須在產業領域裏具備相對於競爭對手的競爭優勢，而競爭優勢取決於企業自身獨特的無形資本，這些無形資本就是企業戰略競爭力的來源，企業隻有保持運營與管理的一貫性、連續性和目標一致性，才有可能逐步培育符合自身特點的無形資本，培育自身的核心競爭力。
（三）最主要的是建立高效的創新機製
企業競爭的有效途徑有兩條：一是比其他企業更低的成本；二是差異化的產品或者營銷方式。這兩條途徑都必須依靠創新機製來完成。更低的成本不僅要靠經營和管理的節約，更要靠新技術的采用和生產經營效率的提高，專利和專有技術可以使企業達到這一點；差異化的產品和營銷方式，可以通過專利、專有技術、商標、著作權、特許經營權等多種方式實現，所以，無形資本可以保證企業競爭優勢的長期存在。而無形資本的產生和保護，需要創新機製來加以保證。不僅要創造出企業需要的專利、專有技術和著作權，而且要依靠商標和特許經營權等加強對專利、專有技術和著作權的保護和合理應用。也就是說，創新不僅是技術創新和產品創新，更重要的是管理創新和組織創新。通過建立高效的創新機製，可以保證無形資本的科學生產和經營。創新機製就是無形資本的生產和經營機製，也是無形資本的管理機製。
（四）實現無形資本數量和質量的徹底改變
既然無形資本是企業核心競爭力之所在，那麼實現無形資本數量和質量的徹底改變則是應有之義。無形資本再造的目的就是通過既定戰略方針和措施的實現，使無形資本的數量和質量發生質的變化，以從根本上提升企業的競爭力。無形資本的種類和數量服務於企業戰略目標的實現，無形資本再造屬於戰略措施的範疇，是實現競爭力提高的保證，生產和持有何種無形資本，如何進行經營和管理，完全決定於企業既定的戰略目標。而知識經濟背景下，企業戰略的實施無疑必須依靠一定數量和質量的無形資本。所以，實現無形資本數量和質量的徹底改變是無形資本再造的直接目的。
在上述含義中，最重要的環節就是建立高效的創新機製。高效的創新機製是無形資本的生產和經營機製，也是無形資本的管理機製，是實現無形資本數量和質量徹底改變的根本措施。