作為一名企業管理人員，心富的作用不僅僅在於培養自身的良好品行，更重要的是用“心富”來進行企業的管理與運作。
“心富”最重要的表現就是有“德”。不管在哪個領域，道德始終是獲勝的首要因素，這也稱為“德商”。一個有高德商的人，一定會得到他人的信任和尊敬，也自然會有更多成功的機會。“德商”這個概念放在企業這個大的背景之中，則有不同的表現：在企業管理方麵，表現為對員工的體貼，能寬容錯誤；在企業運作方麵，表現為對對手的尊重，進行公平競爭；在企業形象方麵，表現為對社會的回報，擔起社會責任。
在李嘉誠看來，賺取不義之財，就等同於沒有憐憫心，因為這份收益是通過一些不公正的手段，在傷害他人利益的情況下獲得的。這一點有很多商界人士都難以做到。商場如戰場，競爭的激烈讓不少人鋌而走險，為了獲得錢財而喪失了自己的良心。李嘉誠深知不法經營會給人民帶來多大的災難，也知道這種做法對企業的發展來說是致命的打擊。做生意至今，李嘉誠始終遠離不法行為，他的良心和道義告訴他：“有些生意，無論有多少錢給我賺我都不賺；有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我也不做。”李嘉誠舍棄了不義之財，換來的是大家給予他“潔身自好一身清”的稱讚。業內將李嘉誠譽為“仁慈的獅子”。“獅子”是就李嘉誠個人實力做出的論斷，而“仁慈”則是對李嘉誠個人品行的讚許。李嘉誠自己也說過：“我相信強者特別要學習聆聽弱者無聲的呐喊；沒有憐憫心的強者，不外是個庸俗匹夫。”
“心富”外化到社會就是感恩社會。李嘉誠出身於教育之家，父親的願望也是能為教育做出貢獻。事業有成的李嘉誠為了彌補自己沒有讀到書的遺憾，也為了為祖國的教育事業盡一些心意，他決意在自己的家鄉創辦汕頭大學。李嘉誠說：“我開始創業的時候，原來打算做三年後再從頭念書，但現實環境有所改變，我當然有點傷心。後來我想通了，就是我一個人做醫生也不過是一個人，假如我的事業成功，我可能每一年也培養一二百個醫生，結果會更加好。這目標我達到了！”
“心富”的企業管理者，必然具有最基本的商業誠信，而這種良好的品質，為管理者自身帶來的財富也是可見的。萬通控股董事長馮侖曾經說過：“要學好，因為這也是個趨勢。我認為市場經濟這麼搞下去，最後好人應該能有最多、最大的機會。現在市場上給好人溢價的越來越多了（道德溢價），資本市場上也已經開始給好人溢價。你到證監會去批東西，萬科可能三四個月就能批完，金地、萬通四五個月能批完，而通常的平均時間是七至九個月。萬科比我們快的原因是它上市早，在資本市場和證監會有信譽，是個‘好孩子’，有些審核步驟會省去。我們和金地也還不錯，瑕疵少，通過審批也快。但要是一家曆史上曾有汙點的公司，證監會就要甄別，審批拉長個半年一年，有的可能根本通不過審批。比如有一家公司，已經三年不能募集資金了，證監會一看有不良記錄，說隻要還是這個老板，就不能辦了，不能給他機會。”馮侖口中的“好孩子”，就是遵守“商業道德”的管理者，屬於我們提到的“心富”人士。
管理者不僅僅是熟知管理理念的人，不僅僅是一個能夠為企業創造利潤的人。新時代的局勢為管理者提出了全新的要求，能夠審視自我，用內心的財富進行“魅力管理”，將內心的財富外化，給企業帶來額外的受益。這才是一名卓越管理者應該具有的基本素質。