拓展透析
“行大仁慈，以恤黔首，反桀之事，遂其賢良，順民所喜，遠近歸之”，這是出自《呂氏春秋·簡選》中的一段話，說周武王在大敗商紂王之後還能夠選拔敵國的賢良為己所用。他心存仁慈，滿腹氣魄，最後遠近的人通通都歸順於他。回顧曆史，我們會發現：越是有成就的人，越是受到人民愛戴的人，越是仁慈。可以說，他們都是“仁慈的獅子”。
公元208年（建安十三年）秋8月，曹軍大舉南下，此時荊州牧劉表病危，形勢混亂，治下人心惶惶。9月，曹操至新野，此時劉表已去世，其子劉琮舉州投降。此時，劉備屯駐樊城，劉琮不敢將已降曹的消息告訴他。後來，劉備察覺，劉琮才通知劉備。這時，曹操大軍已到宛城。諸葛亮勸劉備乘機並吞劉琮，把荊州控製在手，但劉備念及劉表情意，沒有同意。劉備自知單憑自己的力量無論如何也抵擋不住曹軍的鋒芒，隻得南撤江陵，以作權宜之計。荊州吏民對劉備頗有好感，紛紛隨之南撤，連劉琮的部下也多願跟從，因而隊伍越聚越大，等到達當陽時，“眾十餘萬，輜重數千輛，日行十餘裏”。而曹軍最慢也日行三十裏，況曹軍先鋒多為騎兵，不日即可追上行動緩慢的劉備軍民。眼看敵軍逼近，有人勸劉備說：“宜速行保江陵，今雖擁大眾，被甲者少，若曹公兵至，何以拒之？”劉備說：“夫舉大事者，必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！”最後，劉備仍與眾人緩慢南行。
劉備對於“仁”有著比一般人更為深刻的體驗，不管這種體驗是出於內心的自覺還是形勢的需要。正如劉備自己說的那樣，“操以暴，吾以仁……每與操相反，事乃可成”。這段話可以概括為劉備的為政為人之道，取勝成功的秘訣。放到如今這樣社會，是否可行呢？三星公司的例子為我們作了說明。
韓國三星公司為什麼能成為今天世界一流的企業？這要歸因於三星李健熙會長十多年前的一次講話。他的講話以及關於企業變革的闡述後來濃縮成了5萬字左右的《三星新經營》小冊子，這個小冊子堪稱“三星藍皮書”，其中提到了“三星憲法”，這是“三星藍皮書”的靈魂思想，著重強調了人性美、道德性、禮儀規範和行為規範。三星認為，相比企業自身的業績來說，它們更加重要，而且必須遵守。李健熙認為，不成為一流企業，就難以在當今的社會中生存下去，而要發展成為一流企業，最迫切的課題是恢複人性美和道德性。不恢複道德性，不挽救人性美，就將一事無成。正是因為李健熙自己帶頭奉行這樣的準則，整個團隊競相效仿，最終使得整個公司都具有這樣一種良好的精神氣質，並且成功地推動了三星的發展。
關鍵時刻的啟示之二：遵循自然之道建立專屬隊伍
企業運作是否順暢，關鍵要看團隊在重要時刻的運作是否順暢。管企業，更多的時候在於管團隊。如果能夠建立一支專屬於自己的隊伍，那自然能省下不少的心力。那麼，如何打造這樣一支隊伍呢？
首先，掌握用人之道。卡耐基認為，要想掌握高超的用人之道，必先做到知人善任。李嘉誠認為，管理之道，簡單來說是知人善任。正如香港作家何文翔所說，任人唯賢，知人善任，既嚴格要求，又寬厚待人。