有一天，在幹部會議上，有人提議要和美空雲雀簽約出唱片，但野村先生卻問：“美空雲雀是誰？”美空雲雀可說是當時家喻戶曉的人物，她不僅是日本排行第一的紅歌星，也擁有眾多的歌迷，像這樣有名的藝人，身為唱片音響連鎖企業的主持人居然不知道，真是趣聞。後來，這段故事傳到外麵，往往被人拿來當作諷刺的笑料，甚至有人說：“一個唱片公司的經理居然不認識美空雲雀——那他一生中能認識幾個人呢？”
可是這些批評並沒有影響野村先生的地位。誠然，他不認識美空雲雀，可是，他知道身為一個領導者所應該知道的事。他博學多聞，品格高尚，美克德能有這樣的一位領導者，使得具有專業技能的人，都有機會充分發揮自己的長處，這的確是件幸運的事。
不可否認的，美克德公司是在一個不知道美空雲雀的經理領導下，很快地從戰後的廢墟中建立起來。這個業績，你能說它隻是一樁奇跡嗎？這並不是奇跡，而是憑著野村先生的人格修養、經營知識和磨煉創造出來的。盡管他不知道紅歌星的名字，但卻無損於他的成就。可見在商場上，不僅知識和技術重要，同時更應以高尚的道德、正義的立場以及公正無私的生活方式，來表現高尚的人格，這也是用人的一個要訣。在運用人才上，隻要不存私心，經常考慮何者當為，何者不當為，進而發揮潛在力量，是不難邁向理想境界的。
所以，在運用人才時，一定要注意人才品德的選擇。以選擇商業人才為例，守約是重要的道德素質之一。守約不僅要遵守約定的時間，更重要的是要遵守約定的內容，這才是真正意義上的講信用，是值得信賴的標誌。這裏有這樣一個例子，也許對你有所啟示：
某合資企業供銷科有一筆“俏貨”，已與客戶簽訂合同，碰巧另一家客戶找上門來，答應多出10萬元，於是供銷科長改變主意，將俏貨賣給了出高價者。這位供銷科長為企業多賺了10萬元，似乎立了一功，該受到嘉獎。但結局卻是，他被外方總經理“炒了魷魚”，這就是他不按守約原則辦事的結果。用那位總經理的話說：“你為企業賺了10萬元，可是你不講信譽，給企業造成的損失不止10萬元。”
另外，選拔人才的方法中還特別值得一提的就是，應當先求將而後選兵。當將才樹立後，他會按照自己的標準去選擇屬下，或用自己的德行去影響屬下，這樣必然使上下步調和諧一致，對敵則無往而不勝。若是本末倒置，那就好比想抖落衣服上灰塵的人，不提衣服的領子，反而揪住它的一部分，這樣做不是在保護衣服，反而是在損壞衣服，其結果是不可能理想的。
最後要提醒一點的是，在選拔人才的方法中最不可取的方法是以利相誘，這樣會造成應聘者的動機不純，使你不能了解其真實麵目，當你覺得對他可以放心時，他卻不知何時反戈一擊，投向給他更多利益的人，以利相誘隻是一種短視行為。
所以請記住，當你在挑選人才的時候，一定要用道德做第一判斷。