除了正麵的評價，領導者可能會告訴申請人在工作時間內與同事談話的機會很少、或許工作量波動很大、或許員工在繁忙的時段裏壓力很大等可能會出現的狀況。如下：
某電信科技公司的首席營運官安納什·安薩瑞提倡使用現實工作預覽，她說，她會特意在麵試中描繪一幅黯淡的畫麵，試圖恐嚇那些有希望的申請人。例如，她告訴他們每天需要工作10～12個小時。她說，“有些人落荒而逃，但留下來的人卻忠心耿耿，願意做工作中的任何事情”。
有證據表明，申請人對工作持有較低但更為現實的期望，可以更好地麵對工作和其中的不利因素，這使得組織可減少預料之外的辭職。盡管宣揚工作好的方麵會在一開始吸引申請人加入組織，但這也許是一種雙方很快都會後悔的結合。
三、麵試的訣竅。
麵試的結果常常在雇用決定中具有相當重要的作用。有效的麵試技巧不僅僅是公司招聘人員或人力資源部門應該掌握的，所有參與部門雇用決策的領導者都應該勝任有效的麵試。
怎樣才能成為一個更有效的麵試者？下麵是一些經過廣泛調查得出的有用的方法。
首先，在會見申請人之前，麵試者應該瀏覽申請表格和簡曆，並詳細閱讀這份工作的職務說明書。接著，計劃一個結構化的麵試，特別是使用一係列標準化的問題。也就是說，你應該向所有申請同一份工作的人提出同樣的問題。要選擇那些不能簡單地回答“是”或“否”的問題，同時，也要避免那些引導性問題（如“你認為你具有好的人際關係技能嗎？”）。在大多數情況下，除非你能證明問題以某種方式與工作績效有關，否則要避免問某些敏感性的問題。如，不要問“你結婚了嗎？”或“你有孩子嗎？”而要問“是否有什麼原因使你不能一個月加幾次班？”等等。
當你會見申請人時，要假定對方非常緊張，所以要讓他放輕鬆些。先做一個自我介紹，態度親切些，再以幾個簡單的問題或幾句話來打破僵局，接下去介紹一下你要談的幾個方麵，麵試持續的時間，並且鼓勵對方提出問題。
實際的麵試是一個提出問題並展開討論的過程，事先準備的問題在這時起一個引導的作用，以確保麵試涵蓋了所有準備的問題。從申請人對這些標準問題的回答可以產生下一輪的問題，以便進一步發掘申請人的回答。如果你認為申請人的回答過於膚淺或者不充分，就請他解釋一下。
例如，為了鼓勵申請人更深入地回答，你可以說，“請就這個問題再說得詳細一些”。為了澄清有關信息，你可以說，“你說偶爾加班沒問題，你能具體告訴我你什麼時候願意加班嗎？”如果申請人沒有直接回答你的問題，就把問題重複一次或者換個說法解釋一下問題。重要的一點是，要利用麵試中沉默的力量。在申請人看上去已經準備回答問題時，你要稍微停頓幾秒，你的沉默不語會鼓勵對方談下去。
問題和討論結束後，你要將麵試總結一下。為了讓申請人知道麵試已經結束了，你可以這樣說：“好了，我的問題就是這些。你對這份工作或者我們的組織還有沒有什麼問題？”然後告訴申請人下一步會怎樣，他什麼時候可以得到進一步的消息，以信函、電子郵件還是電話的方式，是否還會有下一輪的麵試等等。
在你結束麵試之前，要趁你的印象最清楚的時候，把你對申請人的評價寫下來。申請人離開之後，要花時間檢查你的記錄以及評價申請人的回答。
雖然上麵幾點建議，並不能保證一定會招聘到領導心中所心儀的“千裏馬”，但至少是一種很科學的招聘程序，如果能夠做好每一個細節，相信你招聘到的人才定然都會是人品與才能兼備的可塑之才。