一般公司都忽略了一點，他們都隻依成果來判定好壞，所以不但培養不出新員工的進取精神，還抹殺了他們的創造性。對那些努力減少不良率、提高生產力、節約經費、開發新產品、改善作業方式的員工，若都給予正麵評價和鼓勵，將對公司未來的發展有很大幫助。
四、多選擇機會讚美新員工。
雖然我們已經知道讚美的巨大激勵作用，但讚美也並非是一件輕而易舉的事情，不恰當的讚美可能會適得其反，不僅不能激勵新員工，反而還會引起新的反感，極大地挫傷他們的積極性。
通常情況下，新員工在很認真地完成了一項工作或做出了一些成績之後，總是希望能得到領導的讚賞，而一旦他們的這個期望落空就會產生一種挫敗感，轉而認為“做好做壞一個樣，領導也不會注意我。”有的雇員們在發牢騷的時候經常這樣說：“領導從未注意到我的存在，除非我做錯了事。”在《一分鍾經理》雜誌上，肯尼思·布蘭查德和斯賓塞·約翰遜告誡道：“一發現你的員工幹得好，就馬上進行表揚。”
因此，優秀的領導要善於利用各種機會對新員工進行讚美，這不僅是對他們的一種肯定和賞識，同時也表明了對他們的關心，對整個工作的關注。
對於員工，領導者不應吝嗇讚美，應當自然大方地去讚美他們，哪怕隻是一個小小的成功。比如秘書小姐字寫得非常瀟灑漂亮，你就可以如實地說出來，稱讚她書法不錯；看見車工師傅磨的車刀非常鋒利，你就可以讚美他的技巧超群；看見鍋爐工拾煤渣，你就讚美他的勤儉等等。在尋找適當的時機讚美人的事例中，馬孔·福布斯是運用得非常巧妙的一個。
一次，《IAI周報》的承包印刷商送給他一瓶香檳——這份刊物的訂戶超過2.5萬大關——馬孔·福布斯當即派人把那瓶香檳送給了雷·耶夫納，並且還在上麵附了一張紙條說：“這是你的功勞。”當時，正是在雷·耶夫納的調整下，《IAI周報》才重振雄風。自然，收到這份意義非凡的禮物的雷·耶夫納工作得更努力了。
人生來就對別人的誇獎不會感到厭煩，就是明知自己的小孩調皮，也喜歡聽別人對自己小孩的美言：“你的小孩真是聰明伶俐”。因此與其貶人而造成對方的憤怒，倒不如多給予適當的鼓勵，來引發他人的自信，激起他向上的欲望。領導者不妨於工作之時多說些“真的不錯！”“真不簡單！你的成績蒸蒸日上，快進入前三名了！”“沒有教你，你也處理得那麼好，真不簡單！”等鼓勵話，將對員工起到相當大的激勵作用。
此外，盡量營造愉快的工作氣氛，將呆板的工作趣味化，這些都不需要花太多時間和金錢，立刻就可以辦得到。認同你的新員工，多多鼓勵表揚他們，相信你一定會收到很好的成效的。