張經理是一家外貿公司的人事部經理，他在多年的經營實踐中，對於培養新員工的自我管理方麵很有經驗心得。他主要說了下麵幾點：首先，現在對每一位新員工，你最好都要和他們談一談這個問題。告訴他們你願意給他們更多的自由，隻要他們能夠進行有效的自我管理，當主管不在場時，也能夠做好自己的工作。
然後，讓每一位新成員都參加自我管理的培訓。主要內容是：讓員工們學會安排自己的工作和時間，學會製定務實的計劃並予以遵循，學習如何設定目標並激勵自己去達到它。另外，將一批新員工組團送去培訓往往可以達到令你意想不到的效果，他們在懂得了如何管理自己之餘還可以學會互相幫助，學會在艱難的時候同舟共濟。
最後，當你的員工們學成歸來的時候，別隻顧給他們開慶功會，應馬上找一些需要運用自我管理技能的工作交給他們去做。實踐是最好的一位老師，如果沒有它的出場，學員們很快就會忘記課堂上所學的知識。再邀請一些擅長進行自我管理的員工，幫助他們製定一些計劃，因為他們自己有過相同的經曆，所以他們懂得如何幫助那些新手。這樣做的另一個好處就是可以讓那些擅長者更加熟練的運用這種技能。
對於新員工要對其信任，但這種信任並不是盲目的。如上所述，培訓就是一種很好的手段。在培訓過程中，不僅可以培養新員工們的自我管理，他們的培訓經曆就是一種磨煉。而這些也不僅僅是他們自身的努力，還有一顆真誠的心一直在若隱若現的引導他們走向終點，不要謙虛，那就是你——管理者。如果沒有主管一直為他們辛苦地操勞，他們不知還要經過多久才能夠度過這段最為艱苦的日子，現在他們已經成功地適應了新的生活、新的工作；他們已經達到了公司對他們的一些基本要求。並且這也會讓他們深切體會到你和公司對他們的信任，會堅定他們為公司的發展而努力奮鬥的信心。
但是還要記住的一點就是，人才的培養可不是一蹴而就的，你的確還需要在以後的時間裏，對他們進行一係列的現代企業文化教育。要知道，21世紀的員工們絕不能再成為勞動的機器，賺錢的工具了。健全的人格、紮實的專業知識、豐富的涉外知識，才是你和你的公司最為需要的。
有了這一些信任做基礎，相信新員工的心門定會為你打開，到時候大批的有用人才就可以為公司所用了。