事實證明，由於產品的快速更新，不僅能不斷地吸引新老顧客，也能有效擴大加盟商範圍。“譚木匠”一家專賣店最多能陳列300多個產品品種，以前某一區域範圍內隻能開一家店，如今由於品種豐富，許多地方多開一兩家店，生意照樣紅火。
一把梳子被挖掘出兩千多個形象和內涵，在一個人們永遠需求的領域、在自己牢固控製的專賣店裏暢銷著。“譚木匠”這個小產品領域的“隱形冠軍”，由此脫離了中國大多數“隱形冠軍”受製於人暴起暴落的厄運，不能說不是一個奇跡。然而奇跡的背後，支撐研發成果落地為實實在在產品的，則是不斷的設備更新。2001年，“譚木匠”全套設備更新。短短4年後，他又將淘汰舊生產線，更換新設備。
譚傳華總愛笑稱自己是個土包子，賣的是最老土的木梳子。然而，他“土裏土氣”的背後，隱藏的卻正是當今民營企業急需的現代化眼光、國際化視野、以及永不止歇的創新精神。
譚木匠，不能不說的秘密
譚木匠公司有秘密嗎？譚傳華說，“譚木匠”的秘密是誠實、勞動和快樂。這條規矩一直沿用下來，成為譚傳華“誠實立企”的標杆。
譚傳華認為，誠實首先是一種公司行為。比如對於產品質量，因為“譚木匠”梳子是純天然的，所以容易因為使用不當而發生損壞，於是譚傳華幹脆將產品弱點直接印在了產品包裝上，以昭示顧客，“買者慎買用者慎用”。
“譚木匠”如今能有300多家店，在很多人看來，已經是個奇跡了，其實，如果不是因為“誠實”的緣故，還可以多開更多的新店，收更多的加盟費，賣更多的產品。古人說：“皮之不存，毛將焉附？”譚傳華很清楚自己和加盟商的關係。一直以來，他把總部和加盟商之間的利潤空間都控製得很好，但他認為這還不夠。在“譚木匠”，所有的加盟商都是公司員工，統一叫“店長”。一年之內，凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。譚傳華認為，實事求是公平合理地處理總部和加盟商之間的關係，這也是一種企業的誠實。在譚木匠企業裏，店長對員工好，員工就對顧客好，顧客就對企業好……這意味著，誠實的行為在商業領域，是有著極其長遠的商業回報的。
像“譚木匠”這樣因為誠實而獲得好的回報的故事有很多，這也是“譚木匠”人最為驕傲的地方。而這種驕傲構成了一個企業的文化凝聚力，演繹了一個小小的“企業烏托邦”。這個企業因此成為中國商業生態裏一個生機勃勃的健康細胞。它和企業的創業經曆、品牌形象、商業模式、產品創新力一道，構成了人們對它的尊重和社會對它的接納——這才是譚木匠公司最大的財富秘密。
致富經
學習則得智慧，智慧令人清醒，清醒者不忘誠實，不忘與時俱進。當今民營企業急需現代化眼光、國際化視野、以及永不止歇的創新精神。有了創新精神做前進的源泉，再守住誠信之道，必然會收獲長遠的商業回報。