（3）凝聚作用。企業文化歸根結底是為企業的發展服務的。企業文化能夠把各方麵、各層次的人都團結在一起，對企業產生一種凝聚力和向心力。企業文化使員工感到自己的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，把員工個人的思想和企業的安危緊密聯係起來。久而久之，企業在他們眼裏是最為神聖的東西，願與之同呼吸，共命運。
（4）激勵作用。企業文化的核心就是創造出共同的價值觀，以共同的價值觀來指導每個員工的行為，來創造一種新的工作環境。優秀的企業文化總是創造出一種每個人都受重視受尊重的文化氛圍。一個好的工作環境，往往能產生一種激勵機製，使每個員工的付出和貢獻都會得到獎賞和獎勵。這種企業文化激勵員工為實現自我價值和企業的發展而拚搏進取。
（5）輻射作用。企業孕育企業文化，企業文化塑造著企業形象，二者是一個統一的過程。良好的企業形象是企業成功的標誌，包含兩個層次的內容：一是內部形象，它可以激發企業職工對本企業的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻地反應出該企業文化的特點和內涵。企業形象除了對本企業有很大的影響之外，還對本地區乃至國外的一些企業產生一定的作用，具有巨大的輻射作用。一個企業沒有自己的企業文化是很難生存的。我國著名經濟學家於光遠說：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑借企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”東方希望集團的董事長在《世界經理人周刊》這樣說：“如果形成了先進的企業文化，企業就會有非常大的戰鬥力。想做多大就做多大。”企業文化有如此重要的作用，以至哈佛觀點指出，在企業創立的同時就要構建企業文化。許多企業認為，剛建立一個企業應該多考慮資金的籌集和工廠建設等前期工作，企業文化是成熟企業和大企業的事情，初創企業不應去關注企業文化的建設問題。這是一種認識上的錯誤。因為這一時期是多種文化交融和碰撞最為激烈的時期，如果沒有主導性的企業文化對各種思想和行為進行規範，企業就難以形成統一意誌、統一規範和統一行動。因此，在企業初建時期，就必須把企業文化建設與廠房、設備等硬件建設置於同等重要地位，進行綜合統籌。二者隻有並行不悖，齊頭並進才能和諧發展，長遠發展。
如何構建企業文化，這是一個至關重要的問題。構建優良的企業文化需要做到以下幾點：
（1）領導團隊要以身作則，帶頭執行文化
企業文化雖然隻是一些觀念和口號，但歸根結底還是要落實到行動上。企業文化需要每天的決策、做事、待人等方式來形成。企業文化是多數人形成的，不是領導者提倡就能成的。在這個過程中領導者起著核心的作用，強勢力量文化執行理念的形成需要高層的以身作則，隻有這樣，領導者才真正成為執行文化的先行者和推動者。
（2）績效管理和薪酬文化必須服務於企業所要確立的理念，使員工業績和激勵的方向一致
想要員工信奉共同的價值觀，就要讓員工相信這種價值觀能夠給他們帶來績效，在空間或者在薪酬上必須有一個體現的載體，否則是很難使員工折服的。決策階層需要讓員工明白新的戰略是如何幫助他們提高工作績效的，從而使他們了解戰略的實施產生與價值觀的聯係從而願意去堅持這種價值觀。
（3）建立大團隊精神
一個企業就是一支團隊，沒有團隊精神的企業是不會長久的。團隊精神不僅要求職工對自己的工作負責，還要主動地協助他人和組織實現整個團體的目標。企業在進行職工考核時需要注重團隊激勵額，加大團隊精神的考核。
（4）提倡創新，強調創新
構建企業文化也要創新，隻有創新才有發展。創新能夠取消各種界限，打破官僚階層和妄自尊大的習慣，創造一個開放性的環境。企業需要充分調動每個員工求新求變的能力，因為構建一種文化需要全體員工的共同參與，共同創造的。
沒有企業家，就沒有企業的長遠發展。作為一名企業家，把企業文化構建提到應有的位置，這是關鍵的舉措。