中國著名笑星潘長江說過一句話：濃縮的都是精華。不要小瞧了“小”,小能博大。小產品，雖小，卻人人離不了，它也一樣能夠擁有大市場。以小產品為自己創富，也不失為一種睿智的選擇；隻要生產得法，經營得道，小產品也一樣能為自己帶來財富。
1.不要小看小產品
有人對小產品不屑一顧，認為小產品賺錢少，沒什麼值得去做的，要做就要做大的。這些人的氣魄不可謂不大。但是他們忽略了這樣的一條道理：做生意的目的是賺錢，隻要有錢賺，不分大和小。俗話說：“集腋成裘”、“聚沙成塔”,小產品一樣也可以使你成為大富豪。
世界華人首富李嘉誠，創業開始的時候就是做塑料花這種小產品的。
經營小產品與大產品的區別，就像經營小百貨店與大百貨公司的不同一樣。小百貨店可以充分發揮自身小而精的特點，活躍於各種場合、各種不同的地理位置上，並可根據當地當時人們的需求，靈活做一些適當的調整，以最少的資金獲取最大的利潤。而大百貨公司則不同，它處在固定的位置上，要以最新最現代化的物質材料裝飾自己，經營品種要齊全，檔次要多樣，要適合各層次各種愛好各種年齡人的口味，投入的較多，周轉率相對來說也不高。大百貨公司需要擁有大量資金，進行大投入，高獲取，但實際上，投入和獲取是大致相等的。而經營小產品則本錢少，資金周轉率高。這樣，小資金就可以像滾雪球一樣越滾越大。
隨著社會的發展和人們消費需求的日益豐富化、多元化、多層次化，與之相適應，小產品也日新月異，種類繁多起來。當然，隻盯著小產品有大市場，而忽視經營之道，也不可能賺到錢，贏得大財富。
小產品有自身的優勢，這是那些大產品無法代替的，經營小產品之所以能開拓大市場，正是利用了小產品的優勢，這主要體現在以下幾方麵：
一是小產品的方便靈活。
現代社會的發展使人們對產品的要求越來越高，許多獨樹一幟的小產品獲得了人們的青睞。
小產品攜帶方便，使用靈活，有些小產品很具有個性，被賦予了大自然的靈氣，極受顧客喜愛。
二是小產品的新穎多變。
小產品雖小，可有時往往會領導“時代”新潮流。正因為產品小，投入資金也少，你若對信息和流行趨勢有較高預測力和敏感性，利用時間差或地區差，就能夠很容易適時地改變所經營的某些項目或商品，由此，你會賺到更多的錢。宋某是個公共汽車售票員，兩年前他就在一家小工藝品店幹上了鍾點工，他從新年前的掛曆大戰中發現“好萊塢影星”頗受歡迎，很有供不應求之勢。便向老板建議進一批“好萊塢影星”單項畫像，並預計準能賺到錢，當時市麵上還未見有過，果然，小店進貨後，吸引了大批少男少女以及中青年人，收入自然是很可觀了。但現在你不難發現，好萊塢影星畫像隨處可見，也少人問津。原因主要是它不再是什麼稀罕貨了。所以，在利用小產品新穎多變的優勢時，還必須注意它的多變。
三是小產品的物美價廉。
在多數場合下，小產品的價格要比大產品的價格低一些。所以，經濟實惠、物美價廉也就成為小產品較明顯的特征和優勢。在經營或生產小產品時，應充分利用這一優勢，招攬顧客；這樣才能不斷提高資金周轉率，賺取更多的利潤。
知道了小產品的優勢，剩下的就是如何開發或生產小產品了，相信憑你的聰明才智，也憑本書的啟示指導，距你的成功之門已不遠，剩下的就看你的努力了！
2.小產品往往擁有巨大的潛在市場
《孫子兵法》中有一句名言：知己知彼，才能百戰不殆。這是孫子身經百戰後得出的經驗之談，對於處於激烈的市場競爭中的商家來說也同樣應該牢記這一至理名言。因為“商場如戰場”,商場上的爭奪也可以說是到處“彌漫著看不見的硝煙”.因此，商家要在激烈市場競爭中生存下來，並且獲得優勢，得到發展，除了對自身的條件，對自己的長處和短處有清醒的認識，做到“知己”之外，還必須做到“知彼”,即對競爭對手的具體情況以及外界市場狀況也要做到深入了解。隻有這樣才能在商戰中取得優勢，也隻有這樣，小產品才能獲得生存和發展。
當然，對於市場的了解是“知彼”中非常重要的一環，對於想拓開大市場的小產品來說，要做到真正的知彼，首先就必須了解中國市場。隻有清醒地了解了中國市場以後，製定的各項市場應對策略、小產品發展戰略才能“有的放矢”,在實際運作過程中真正發揮其作用，最終使小產品在激烈的市場競爭中站穩腳跟並且獲得大市場。
（1）小產品市場潛力巨大中國是世界上人口最多的國家，其人口總數約占全世界人口總數的1/4.而每個人的存在與延續，必須也同時伴隨著其不斷消費的過程。這麼大一個消費群的存在使得小產品市場的潛力不言而喻的巨大。雖然目前從總體上來說，中國經濟發展水平較低，並由此導致中國人從總體上來說消費水平較低。但是隨著中國經濟持續不斷的發展，人們消費水平、消費能力的不斷提高將是一個必然趨勢，隨著經濟的發展，小產品市場的巨大潛力必將逐漸顯現，這是每一個商家都不能忽視的趨勢。