②不要因為某個行業裏麵的某個領域很有意思，就去開這種公司。這種情況最常出現在創意行業。因為有意思不代表它有盈利的可能。而一段失敗的創業經曆，往往會讓你的人生在一段時間內變得很沒意思。事實上，經營很普遍的、在普遍中求新的企業，反而更容易生存下去。
③你一定要確定自己到底是屬於創業者，還是屬於自由職業者。兩者適合的經營模式是完全不同的。自由職業者所追求的是創業中的自由感，但是他們通常不太具備承擔風險的能力，更不希望自己的生活被公司的各類煩瑣事務拖累。而創業者的目標是創建一家可以賺錢的公司，他們在這個過程中充分明白風險的存在，願意將自己的全身心投入到公司的事務中去，哪怕一天24小時沒有自己的私人時間也無所謂。
④不要對自己過於自信，認為自己一定可以設計出一種全新的經營模式。事實上，世界上可以賺錢的方式無非就那麼幾種，要發現一種沒有人涉獵過的賺錢方法是很難的（當然，我們也不能完全排除這種可能），你更應該做的是充分吃透別人已經被驗證過的完全有效的經營模式，然後在這種模式的基礎上進行補充和創新。因為這種模式既然已經被證明了是可以成功的，就可以避免讓你走彎路，並且你還可以在分析和製定經營模式的過程中，從別人的失敗中吸取教訓。
當你對以上所提到的因素都十分了解和確定的時候，就可以開始製定自己的經營模式，開始自己的風雨創業之路了。
3.對手是最好的老師 → 競爭對手
在創業的道路上有兩種人：一種人會親手栽種一棵果樹，然後販賣果實；還有一種人親手栽種一棵果樹，然後將果樹賣給別人，自己再去栽種其他果樹。第一種人賣的是商品，第二種人賣的是創業項目，前者的競爭對手要遠遠多於後者。
隻要創業，就免不了要麵對競爭對手。兵法有雲：“知己知彼，百戰不殆。”但是對於很多創業者來說，他們有時候連競爭對手是誰都搞不清楚，結果被打敗了還不清楚自己是如何失敗的。商場變幻莫測、波譎雲詭，隻有充分了解自己的競爭對手，才能及早采取相應的防範措施，在競爭中立於不敗之地。
但你最警惕的競爭對手真的就是最具威脅的對手嗎？很多創業者往往將那些麵對麵的競爭者當成自己的直接競爭對手，這也是人之常情。比如，奶茶店的競爭對手就是附近的其他奶茶店，餐飲連鎖店的競爭對手就是其他餐飲連鎖店。在創業者看來，直接競爭就是對手在跟自己搶地盤，或者說自己在跟其他對手搶地盤，彼此都直接威脅著對方的生存和發展。因此，很多企業為了打壓競爭對手而“大開殺戒”，用各種各樣的手段，欲除之而後快。然而，無數的事實證明，商場上沒有永恒的盟友，也沒有永恒的敵人，隻有永恒的利益。將競爭對手僅僅看成是仇敵，是一種錯誤的想法。從競爭對手到合作夥伴，這樣的例子也不勝枚舉。說到這裏，創業者可能要咆哮了：“那我們到底要怎麼看待競爭對手啊！”
別急，聽我接著往下說。
小薑做的是關於點餐的服務器項目。隻要在餐桌上按一下服務器，服務員就會立刻收到顧客的信息，避免遺漏了顧客服務。在創業前期，小薑的公司就從服務器銷售商那裏獲得了不菲的利潤。除此之外，他還在服務器上安置了相關的廣告，也就是說，這樣一個小小的機器就是一條廣告渠道。小薑還可以利用這一點來收取廣告費用。
但是沒多久，小薑就開始鬱悶了。雖然他的創業項目獲得了一定的成效，但是他發現，這種盈利模式已經開始被別人複製了。他不知道如何處理目前的狀況，隻好求助於創業導師——我了。我告訴他：“任何行業都存在著競爭關係。有時候，競爭也未必就是一件壞事。起碼它能讓你更清楚地了解自己的企業，當然，競爭者也同時幫你分擔著培育市場和引導消費者的工作。正是因為這些競爭者的存在，才讓更多的投資商打消了進入你們領域的想法。”那問題要怎麼解決，放任不管嗎？
我給小薑打了個比方：兩隻老虎在爭奪食物，第三隻老虎看見了就不會再來湊熱鬧。也就是說，即便你是行業裏的領頭羊，也別輕易地把所有的競爭者都“一棍子打死”。因為，競爭永遠都會存在，即便你“打死”了眼下的這一個，也會出現新的競爭對手。如果那個競爭對手更強勁，你就更難生存了。有時候，商場上也是要講究生態平衡的。
都說商場如戰場，戰場上往往是刺刀見紅、你死我活的，在戰場上當聖母必然是無法生存的。因此，為了打敗競爭對手，很多創業者往往是不擇手段，什麼陰謀、“陽謀”都使得出來，在成王敗寇的觀念指導下，似乎任何手段都是可以被原諒的。但實際上，這種做法是十分不明智的。從來沒有哪家公司能靠走旁門左道而成為行業先鋒。退一萬步說，即便你對自己的公司沒有那麼大的願景，僅僅將它當作一個賺錢的工具，不恰當的競爭方式也還是有可能讓你滿盤皆輸。