（2）SPACE分析法
SPACE分析法是用四象限來表明進取、保守、防禦和競爭這四種戰略中，哪種最適合於企業的一種方法。矩陣中的軸線分別代表兩個內部因素，即財務優勢（FS）、競爭優勢（CA）；兩個外部因素，即環境穩定性（ES）、產業優勢（IS）。
其構成要素的變量及評分。
下麵對其戰略進行具體說明，。
SPACE矩陣各戰略對照表戰略種類說明適用戰略企業向量位於SPACE矩陣的進取象限闡明企業有較強的財務優勢和較強的競爭優勢，可以采取進取型的發展戰略市場滲透、市場開發、產品開發、後向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多角經營、集中多角化經營等企業向量位於SPACE矩陣的保守象限表明企業在穩定但不增長的產業中擁有財務優勢，但不具有主要的競爭優勢市場滲透、市場開發、產品開發及集中多角化經營等企業向量位於SPACE矩陣的競爭象限意味著企業在不穩定的環境中具有重要的競爭優勢市場滲透、市場開發、產品開發戰略等企業向量位於SPACE矩陣的防禦象限表明企業在一個不穩定的環境中處於不利的競爭地位緊縮、剝離、結業清算和集中多元化經營戰略等進行具體分析時可按照以下六個步驟進行。
第一步，選擇構成財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性的一組變量。
第二步，對構成財務優勢和產業優勢軸、環境穩定性和競爭優勢軸的各變量分別評分。
第三步，將各數軸變量評分相加，分別除以各數軸變量總數，得出財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性各自的平均分數。
第四步，將財務優勢、競爭優勢、產業優勢和環境穩定性各自平均值標在數軸上。
第五步，將橫軸上的兩個分數相加，將結果標在橫軸；將縱軸上的兩個分數相加，將結果標在縱軸，然後標出這兩個值的交點。
第六步，從SPACE矩陣原點至第五步的交點，畫一條向量。該向量即表明了企業可采取的戰略類型。
（3）IE分析法
IE分析法是在多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力--經營實力矩陣（GE矩陣）。
其中表明企業競爭能力的經營實力稱為內部因素，表明企業所處行業發展狀況與發展趨勢的市場吸引力稱為外部因素。
下麵我們通過對其戰略進行具體說明。
IE矩陣分析戰略說明業務類型說明落入Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ象限被視為增長型和建立型業務．應采取加強型戰略（市場滲透、市場開發和產品開發），一體化戰略（前向一體化、後向一體化和橫向一體化）或投資、擴展戰略落入Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ象限適合采用堅持和保持型戰略，或選擇贏利戰略，例如市場滲透和產品開發戰略等落入Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ象限采取收獲型和剝離型戰略或收獲、放棄戰略
（4）BCG分析法
BCG分析法是運用“成長-份額”矩陣，把企業的業務劃分為四個不同的業務區域進行分析和調整的方法。該分析矩陣應用於相對市場份額和產業銷售增長率兩個指標對各部分的差別解析。其中，相對市場份額是指某產品的銷售額與產業最大競爭企業的銷售額之比；產業銷售增長率以銷售額增長百分比表示，增長範圍一般在10％～10％之間，中位值為0。
製訂市場營銷戰略按照五個步驟進行。