公司成立後不久，皮爾，卡丹立刻將自己設計出的高雅、領導潮流的新穎時裝進行了批量加工、生產，並本著“薄利多銷”的經營原則，投放到了“大眾化”市場，使其得以占領最廣泛的市場。
20世紀80年代，皮爾·卡丹品牌服裝大眾化普及後，世界各地都有人仿製抄襲皮爾·卡丹的時裝作品，這時候采取措施防止盜版計劃是不可能阻止這種現象的。
經過深思熟慮之後，皮爾·卡丹決定改變自己的經營策略，他向全世界宣布征召加盟商。他把自己的設計方案標以7%-10%的轉讓費轉賣給廠家生產，細部設計則由世界各地的商人根據當地情況去完成。
後來，皮爾·卡丹還大賣特賣商標使用權，而且商標不僅僅限於服飾，使用者什麼行業的都有，真是五花八門，如自行車、香煙、兒童玩具、床上用品、化妝品……
通過轉讓商標，皮爾·卡丹品牌在世界各個地方得到了宣揚，皮爾·卡丹的事業又一次進入了輝煌時期。
通過轉讓品牌，龐大的皮爾·卡丹“帝國”迅速得以擴張，而這種擴張又促使皮爾，卡丹的名氣進一步上升，為他的事業發展起到了推波助瀾的作用。有人統計，皮爾·卡丹轉讓商標的年利潤達數億美元。
營銷金法
在營銷中，產品的品牌價值是不可估量的，要想擴大品牌在市場上的占有份額，不僅要提高品牌競爭力，而且要有持續發展的創造性思維，善於開發品牌的價值。皮爾·卡丹正是因為這樣，才成為了國際品牌。
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在摩托羅拉的創業史中，廣為流傳著一段摩托羅拉公司的創始人和締造者高爾文“大鐵錘砸碎幾千台收音機”的佳話。
20世紀初的時候，一位依阿華州蘇城的消費者向摩托羅拉公司抱怨，自己的汽車因安裝了摩托羅拉公司的55型收音機，導致汽車著火，進而把車庫也燒著了，還把與車庫相鄰的房屋燒掉了一半。
與此同時，一個開靈車的司機也給摩托羅拉公司打來電話，投訴自己的靈車因安裝了摩托羅拉公司的55型收音機引起了火災，把車上的屍體燒成了灰燼，靈車作廢。
麵對越來越多的怨言與指責，摩托羅拉的聲譽一落千丈。但是，摩托羅拉總裁高爾文並沒有去辯解什麼，而是采取了一個果斷的舉動--收回市場上的55型收音機。
幾千台55.型收音機陸續從市場上收了回來，高爾文把全體職工集中在一起，當著全體職工的麵，他用一把長柄大錘，把這些影響公司信譽的收音機砸了個粉碎。
砸碎收音機後，高爾文這樣告訴他的員工及其消費者：“這些收音機讓我們栽了跟頭，捆住了我們的手腳。我們要從這教訓中吸取經驗，我們已跌倒了多次，我知道我們能重新站起來。”
高爾文“錘砸收音機”的舉動，使得之前的燃燒汽車事件的惡劣影響煙消雲散了，摩托羅拉公司又重新樹立起了良好的公眾形象。
營銷金法
“隻要我們堅持工作，一切就會順順當當。”這是摩托羅拉公司的創始人和締造者高爾文的座右銘，他是這樣說的，也是這樣做的。一個品牌的建立需要漫長的時間和鍥而不舍的踏實工作，而失去它卻易如反掌，因此出現了問題一定要及時地進行正確處理，重新樹立品牌的形象，進而登上事業的頂峰。