力波的成功，體現了地方情節在啤酒、香煙等產品消費上的重要作用，盡管已有很多啤酒作為地方品牌存在，卻極少有啤酒主動打上地方標簽；立波的成功為啤酒、香煙等產品如何巧妙利用地方情緒提供了最好的案例。
當一個企業用相同的品牌名稱和圖案標誌，進入一個對本企業來說全新的國家，開展品牌營銷，就是品牌國際化。通常，品牌國際化的目的是在異國他鄉建立起本品牌的強勢地位。因此，品牌國際化簡單地說就是品牌的跨國營銷。
品牌國際化不僅是一種經濟行為，而且也是一種文化行為。文化對品牌國際化的影響是全方位的，對中國這樣一個與歐美等國家文化有大的文化差距的國家，在品牌國際化時要全方位地研究文化對品牌國際化的影響。
無論是我們中國的文化還是國外的文化，在我們國內企業未走出國門進行品牌國際化運作前是很難感覺到的。我們認為自然的和理所當然的事，在品牌國際化時就很可能是錯誤的，在國內十分有效的一句廣告口號，到國外可能毫無意義。如“願君多采擷，此物最相思”，一般的歐美人士肯定不理解它在說什麼。
在品牌國際化的過程中，我們會發現一些品牌已經成為該國人民日常生活的一部分，一個外來品牌要有所突破很難。如在美國，可口可樂、GE、ATT等，在德國，奔馳、寶馬、西門子等，已經伴隨他們國家的人民生活上百年，是他們生活的一部分，成為了他們的習慣，他們相信這些品牌，對他們有很深的感情。品牌國際化，就是要改變人們這些本土消費習慣，更換別的品牌。
當地化（本土化）是克服文化差距最有效的方法。營銷者巧妙利用本土意識，連續不斷地發動創新的推廣方式，必將在改變消費者消費行為、提升銷量、增加品牌美譽度等方麵取得良好效果。
理解了這一點，我們就不難明白，為什麼歐美的跨國公司如此不遺餘力地從事中國的青少年“事業”，目的隻有一個，讓這些跨國公司品牌伴隨中國新一代人的成長，成為他們生活的一部分。
營銷金法
中國品牌的國際化是要讓國外消費者認知、了解品牌，放棄原來的品牌、接納新品牌的過程，是培養消費者和忠誠顧客的過程。沒有特別的（品牌）產品特色，中國品牌要想國際化是不可能成功的。
皮爾·卡丹的品牌開發
20世紀60年代，法國人皮爾·卡丹一直供職於一家服裝設計公司。他設計的時裝突破傳統，追求創新，色彩鮮明；線條清晰，可塑感強，領口做工精細，贏得了挑剔的巴黎顧客的無比青睞。演藝界名流、社會上層人士、達官顯貴等爭相慕名而來訂製服裝。
後來，根據70年代的社會境況，皮爾·卡丹又一次大膽地設計了一種寬條法蘭絨上衣，它風靡於法國、美國等西方國家，使那些大都市的“紳士們”為之傾倒。一時間皮爾·卡丹成為了法國時裝界“先鋒”派的重要代表人物，不斷地引領著世界服裝的時尚潮流。
皮爾·卡丹有一個夢想，就是要他所設計的服裝讓普通的老百姓也能穿得起。於是，在這種大好形勢之下，皮爾·卡丹離開了他的老板，成立自己的服裝公司並以自己的名字注冊為品牌。