新人三部曲之三：主動去做不屬於你的工作
對於職場新人來說，在勤奮做好自己的本職工作之餘，主動去做不屬於你的工作，是邁向成功的第三步階梯。
職場人都有一種普遍的心理：又沒有多餘的回報，就那麼一點工資，為什麼還要多做事？其實這關乎你對於回報大小的期待值。如果你隻希望多領一點工資，那麼確實可以不去做。可是如果期望的回報是對自己職場生涯的提升，你看問題的眼光就會大大不同。
天道酬勤，隻要你付出，就一定會有回報。奉獻100次，有1次回報，這就是你的機會了。如果沒得到回報，你就一直去做，不斷地暗示自己，安心付出，要抱著這種心態去工作。超乎想象的回報往往會在你意料不到的時候降臨到你頭上。有人總是抱怨說在職場得不到機會，那就是因為你沒有奉獻的緣故。
我提出的“簡單+勤奮”，與這裏所說的新人三部曲的內在邏輯是完全一致的，職場新人最需要的也就是做事勤奮、做人簡單。職場人最大的兩個敵人，一是懶惰，二是貪婪。用勤奮去克服懶惰之心，用奉獻去戰勝貪婪之心，隻有這樣你才能獲得職業發展的機會。
感悟之三：感恩
我對過去所有的一切都擁有感恩的心。
我人生經曆中的每個人、每件事都是改變我人生軌跡的因素，這些人和事讓我擁有了今天，如果我對我的現狀滿意，那我就應該去感恩過去的一切，包括人和事。
我懷抱一顆感恩的心，這顆感恩的心讓我去看別人的優點，也給了我自己正能量。這樣的正能量會影響我的為人、影響我的做事方式，同樣這樣的正能量也會感染我周圍的人。
這種感恩之心讓我的職場生涯獲益良多。
感恩要變成一種習慣
我迎來職業生涯中最重要的一次契機，是在進入微軟的第三個年頭。我有一個習慣，對於那些曾經在工作上幫助過我的同事，逢年過節我都會發郵件給他們表示感謝和祝福，這樣的方式看上去很簡單，卻在人際關係比較淡漠的西方給別人留下了很深刻的印象。
當時有一位同事叫勞麗·羅娜特，她是總部的一位部門經理，我們級別相同。有一段時間，我們兩人的團隊在工作上有很多合作，她給予我的部門很多的支持。在工作中，我發現羅娜特女士十分努力，也樂意幫助人，於是向她的上級提交了一封表揚信，讓羅娜特女士獲得應有的認可。而且，每過一段時間，我都會給她發郵件問候：“我的部門之所以會有今天的成就，要感謝你對我們的幫助……”後來，在公司的內部人事調整中，羅娜特從部門經理變成了一位普通員工。在國外大公司裏，這是很平常的事。但是我沒有忘記她，我還是跟以前一樣，逢年過節時繼續給她發去問候的卡片，經常邀她一起喝咖啡，和她進行交流，我一直很感恩於她，因為在過去的工作中她曾幫助過我。在我的人生信條裏，做人就是要簡單。
過了一段時間，公司人事又發生了新的變化。當初羅娜特是從IBM跳槽來的，她原來在IBM時的頂頭上司此時也被微軟挖過來了，並做了公司的高級副總裁。羅娜特因此一下子升任為總監，管理一個一百多人的大團隊。這時候圍著她轉的人又多了起來，可我還是跟以前一樣，對她保持同樣的問候密度。我不會因為職位的升與降來決定彼此關係的親和疏。
1997年的夏天，微軟決定在上海建立全球第五個“技術支持中心”，為包括內地、香港地區和台灣地區在內的大中華區微軟產品用戶提供技術支持服務。微軟總部為此張榜在公司內外公開招錄總經理。
招錄總經理的公告一發布，就收到了來自全球八百多人的報名。對此我有極大的興趣，卻沒有奢望，我知道我離要求還有很大的差距，也就沒有報名應聘。一輪麵試下來，由於公司評委們對應聘者都不滿意，作為評委之一的羅娜特女士想到了我。她對於我的業務能力甚是了解，認為我是一個合適的人選：“我向各位推薦一位負責這個工作的合適人選，他就是中國人唐駿。我不是他的上司，但曾經與他共過事，我相信他有足夠的能力擔當這個重任，建議公司對他作一次全麵的考評。”因此，評委們一致同意給我麵試機會，這就是微軟的風格。