然後，通過我的各種論證，證明這個模式改造對公司開發模式和產品發布是非常有利的。我在提交給上級的報告中指出，如果采用我的方法，可以就此改變Windows操作係統的多語言開發模式滯後的問題，而模式的創新將帶來巨大的市場效應。這將讓微軟產品進入中國、日本及歐洲的非英語國家時，節省很多市場費用。同時也沒必要再設立多語言開發部門，將大大節省人力、物力。
我於是下決心給蓋茨寫了封信，我說自己找到了一個能幫助微軟、改變微軟未來的開發模式，這是個統一語言版本的開發模式。在郵件裏，我把自己新開發模式的想法、內容悉數寫下來，附件裏再附上模塊範本所得出的詳細結果。這封信寫得很長，但他沒回。於是我又給他寫了第二封，我跟他說：“寫信之前，其實我已經問了我的經理、總監、副總裁，他們都沒有認同我。所以我才來給您寫信的。但是我還有一條，如果您不回我的信，我以後每過一個星期就給您發一封信……”但他還是沒回。於是第三個星期，我再次給他寫信，並強調我上封信說過的每星期都會給他發一封信這一點。
就這樣，在執著地寫了一封封內容幾乎完全相同的信後，蓋茨終於回信了，我當時覺得他應該是煩了才回信，但事實不是如此。他把我的第一封郵件轉發給了我當時部門的副總裁，他說：“我建議你和Jun溝通一下，看看這個方法是否可行。”
就這樣，因為我的這一次執著，改變了我的命運。這是我第一次收到蓋茨的私人郵件。
事實也的確如此。我提出的模式如今已成為微軟Windows軟件的多語言版本的基本開發模式。我的設計思想最初被Windows NT4.0采用，我還成了Windows 2000多語言平台的主要設計師，Windows 2000在英文版發布了三個星期後，就推出了中文版。我為微軟搶奪了市場上的主動，之後所有的Windows 版本Windows XP、Windows Vista、Windows7，以及Windows 8都采用了這個多語言統一版本的技術架構，達到了全球同時發布多語言版本的效果。這是我對微軟的一項技術貢獻，雖然我也知道這個貢獻沒有太多的技術含量。
我通過不懈的努力和執著，終於為自己爭取到了一個難得的機會。當時蓋茨對於微軟的所有人來說，就像神一樣。他是不會隨隨便便見誰，更不會隨隨便便跟誰說話或者發郵件的。但是我做到了。
我堅信，很多看似普通的小事，隻要你重複地去做，就必定會有所收獲。
感悟之二：勤奮
我的人生經曆告訴我，機會是不平等的。它給予勤奮的人、勇於爭取的人、超前地多跨了一步的人，會多一點。勤奮不但是追求成功的必需方法，更應成為我們的人生態度。
很多人問我：“唐駿，你剛加入微軟時是一個普通的程序員，七年時間怎麼就可以成為微軟中國區總裁？”
我沒有什麼特別的答案，唯一的秘訣就隻有勤奮。幾年、幾十年如一日的勤奮，勤奮到我自己都會感動。
是誰讓我學會了勤奮
在我的人生裏，如果說有人實實在在教了我很多東西的話，日本名古屋大學的板倉老師無疑是其中之一。由於板倉老師的一些“傷害性語言”，我和他發生了爭執，在讀博的最後半年，我放棄了我的博士學位，我放棄了日本。有人曾經問我，你恨板倉老師嗎？我的答案是當初很恨，現在不恨了。因為我從板倉老師那裏確實學到了很多知識，特別是做事的方式，這些對我的未來發展是有很大幫助的。
在日本留學的五年裏，我一直在他手下作研究，他給我的印象，甚至可以說就是日本給我的印象。我原來不是一個特別勤奮的人，我甚至認為不用勤奮同樣可以做好工作。但到日本留學後，在板倉老師的高壓之下，我拚命熬夜工作。為了一周能出一個課題進展，我開始特別講究速度和效率。所以無論是我工作時講究速度的方式，還是對待事情勤勉認真的態度，都是從他那裏學到的。同時，他對我在論文演講方麵的指導，也使我學會如何抓住重點，將紛繁複雜迅速歸納為簡單明了。可以說，板倉老師的教導，讓我養成了“勤奮”的做事風格。
所以，我非常感謝和尊敬他。