對於一名企業領導者來說，主動溝通，拉近與員工間的距離，更能顯示你作為領導者的風範和博大胸懷。優秀明智的領導者善於建立和諧友好的員工關係，與員工真誠主動地進行溝通交流，使企業團隊保持高度的凝聚力與向心力。
第二，體諒他人。
一個企業當中，所有人都有共同的經營目標和理想規劃，萬事應懂得體諒他人。大家團結一致，所有困難都會迎刃而解。遇到難處，不能一味替自己開脫，應多站在他人的角度，反省自身，替對方著想。
第三，互幫互助。
聯合國教科文組織“國際21世紀教育委員會”發表報告《學習：內在的財富》，報告中列舉出對現代人最基本的要求之一：“學會共處”。當你希望得到他人的尊重時，應當首先懂得怎樣尊重他人。你對別人的態度直接決定了別人會如何對待你。願意在別人麵對困難的時候伸手相助，才有資格讓別人幫助自己走出困境。
第四，團隊意識。
著名的拓樸心理學創始人庫爾特?勒溫曾以男孩為對象做過一個實驗，實驗過程中將他們隨機分為三組，每組配備一名成年人擔任領導者，並分別以民主、專製、放任三種不同的領導方式進行管理，共同完成指定任務——使用紙麵板製作麵具。
實驗結果顯示，民主型領導方式的群體工作效益最高，每位成員都具有高度的自覺性和責任感，及時沒有領導者在場監督，工作效率也沒有產生下滑趨勢。其次是專製型領導方式，成員自覺性較差，工作缺乏主動性，隻有管理者進行臨場監督時，大家才會表現出相對服從的態度。而放任型領導方式效益最低，對任務完成的質量與數量都非常差。
民主型領導方式之所以能夠產生如此高的工作效益，就在於，民主型領袖善於傾聽與接受大家的一件，實行決策民主化，一切遵循群眾意見，管理過程中強調“我們”為主的集體觀，更能塑造成員的團隊意識與凝聚力。
團隊意識能增強整個部門的集合力，產生一加一大於二的“係統效應”。團隊意識變現為企業全體成員的向心力、凝聚力與責任心。團隊不僅僅是單純人的集合，更是集體能量的融合與爆發。在團隊中，增強以“我們”為主的集體意識與團隊觀，平等友善、善於交流、謙虛謹慎、接受批評、化解矛盾，增強自身的團隊價值觀，那麼，這將給你的企業和團隊帶來永不枯竭的原動力。如果你能夠做到靈活運用以上溝通技巧，並嚴格要求自己，就必定能收獲諸多益處。
策略4：分清工作的輕重緩急
一名優秀的領導者，應該對每天日程表上，工作的輕重緩急進行明確細分，避免被一些瑣碎繁雜的事物所幹擾，導致真正重要的工作沒有得到及時解決。在此有一種避免瑣事纏身，最切實可行的方法。首先，要認清自己在工作過程中的優勢和劣勢，揚長避短，將不擅長與不該做的事情一一列出，抽絲剝繭，再優先完成自己該做的事，做到從容管理、有的放矢。因為對於管理者而言，肩負的責任重大，每一個決策時落實都關係到對社會、對企業、對員工的責任。所以，應盡量對事情進行全麵分析，避免一步錯滿盤皆輸的局麵。
有句話說的好，“高層管理者正確的做事，中層管理者做正確的事，下屬員工把事做正確”，這其中所包含的就是職責定位的問題。那麼，對於企業領導者來說，如何分清事物的輕重緩急？又該以何種姿態麵對工作中的各項事務呢？
第一，實行分權製度。
國內大部分企業還處於創業的起步階段，尤其是一些中小型企業，為了節約工作成本，許多事都親自去做，一人多能，一人多職，一個人管理企業上上下下、打打小小的全部事情。隻要有關企業的工作決策，都事必親躬。這樣的管理，一旦時間長了，不但會為管理者增加不必要的負擔，還會員工產生精神上的懈怠，對企業的發展、員工的成長造成不利影響。所以，企業應盡可能地實行分權製度，避免權力過於集中而造成的工作壓力。學會放權，用人不疑，疑人不用。
第二，明確自我定位。
還有一部分管理者，由於對下屬工作效果不滿意，就將所有的工作攬到自己身上，造成自身職責定位的不明確。有些設計師出身的管理者，他們將更多的注意力放在了“怎樣設計出好東西”上，從而忽視了企業的本質工作——管理。大多數情況下，管理者都把自己當成一名獨當一麵的將軍，而非掌控企業的統帥。