管理者必須明白目標在企業中的重要性，明確目標特性，懂得如何將目標與日常工作相結合。管理者必須利用科學有效的製度和程序，明確目標的方向並以此實現目標，而不是的單純依靠管理者隨意而發的感性思想來達成。
結合實際的有效目標管理能夠幫助管理者減少盲目工作，擺脫慣性思維，更有利於發覺自我潛力，提升發展空間。優秀的目標管理者通常具備自我奉獻精神，目光長遠，保證不斷朝向目標努力工作。管理人員應懂得“吾日三省吾身”，應時常問自己：自己為企業的發展付出了怎樣的努力?如何讓自身優勢得到更好地發揮，完成別人活或自己之前無法完成的工作?這不僅是正確實現目標方法，也是對目標管理者的基本要求。
管理者無法做好自己的工作，並非因為應有的知識與經驗積累不足、缺乏足夠的想象力，而是因為他們無法做到眼光朝上，隻重視某些基本思維，而忽略了成果的重要性。他們隻關心自己的付出能否換來相應的收獲，自己有沒有受到虧待，還有人抱怨職位太低，眼中隻有自己手中所能掌握的職權，這種心態給工作帶來消極作用，不注重做事效率，又何來成果。他們忽略了成果的重要性，一名管理者在工作中的知識能力，與自身價值，隻有依靠成果才能得以體現。
管理學家認為，管理者要突破各項內在或外在條件的限製，超越自我，就必須強調目標的重要性。隻有懂得時刻利用自己的內在優勢，為企業和員工共同的目標做出貢獻才會把自己的工作與客戶、需要服務的人群等聯係起來，明確工作對象，發現自身工作的意義。實際上，也隻有重視目標明確目標，才能彰顯自己的才能，卓爾不群。
提升自我，增強調控能力情緒掌控就是善於把握自我，調控自身情緒，能時刻保持樂觀心態並懂得如何及時化解緊張情緒。
一名成熟的領導者應該能夠及時有效地控製自身情緒。哪怕遇到了違背自己本意的事情，都得及時控製自身情緒，避免過激的言行。開闊的胸襟，是一名領導者成就大事，達成目標的領航燈。
由此可見，作為一名管理者，應懂得忍字當頭，在該忍的時候不及時忍耐，最終損害的是企業與自身的利益。
一位美國曾經負責管理印度尼西亞海洋的石油鑽井台，某天，他發現一位員工表現比較糟糕，便對那位員工怒斥道“你這個沒用的東西，趕緊收拾好東西滾回去吧!”這番話使該員工的自尊心及其受挫，心底湧上強烈的怒意，他二話不說，操起斧子就朝經理衝過來。經理大驚失色，立刻往工棚裏逃竄。誰知那位員工也一路窮追不舍。幸虧最後鑽井台的其他工作人員及時趕到，，才避免了這場惡性事件的進一步發生。
這件事的起因就是美國經理魯莽衝動，沒有控製自己的情緒，給事情帶來惡性發展。
忍耐不光是一般人所應當遵循的美德，更是一名優秀管理者所必須具備的品格。在某些特殊場合上，針對某些特殊的人與事，必須掌控自身情緒，做到喜形不露於色，慍怒不露於外。
尤其對於一名成熟優秀的管理者而言，情緒控製能力的強弱與管理工作直接相關。管理者情緒的好壞，甚至直接影響到整個企業的氛圍。如果管理者的負麵情緒無法控製，有可能會影響整個企業員工的士氣與工作效率。所以，管理者必須時刻注意控製自身情緒，，即使遇到違背自己本意的事情，也要避免有過激的言行。
當一個人對你加以辱罵及嘲弄時，無論他做得是否有理，請你記住，相同的報複態度，隻會讓事情變得更糟。
因此，請你拒絕生氣，把握自身情緒的控製，冷靜應對，那麼，你已經掌控了事態的主動權。
善於掌控情緒的人，更容易保持平靜愉悅的心態，更能樂觀應對困難，承載更多壓力，從而成為自己生命的主宰。他們善於理解他人，與他人建立並維持友好的人際關係，能有氣度地化解人際交往中產生的矛盾。這樣的掌控力，將我們一生的幸福與成功都握在了手中。
要擁有掌控力，首先要認真地進行自身反省：“我是否有被憤怒衝昏頭腦的時候?”“我能控製好自己的消極情緒嗎?”“我能承擔自己情緒所導致的後果嗎?還是，我習慣將責任推卸於他人身上——我沒有錯，是別人讓我生氣、憤怒、失去理智……”要想抑製這些誒不良情緒，不妨參考以下幾點。
第一，提高自身忍耐力與抗壓能力。
站在領導者的角度分析，頑強的忍耐力和高度的抗壓能力是公司領袖所需具備最重要的素質。人生難免坎坷，公司領袖的成長道路，也免不了挫折、打擊、失敗，如果不具備強有力的忍耐力和抗壓能力，麵對惡劣環境和打擊挫折便潰不成軍，，就不可能迎來成功。