如今，企業的發展需要創新，創新需要人才。這些道理都是相通的，這不僅為企業的發展謀求道路，還能給國家的興旺，民族的繁榮提供源源不竭的動力。
第五，建立良好的學習模式。
世界經濟正處於全球化的發展趨勢，各種商業信息、商務資訊都處於一種瀕臨爆炸的狀態。如此大量的信息衝擊猶如一把雙刃劍，對企業的發展有利有弊。尤其在新技術、新平台、新形勢處於不斷更替的情況下，企業經營意識和管理模式也發生了全新的改變。隻有建立新型的學習模式，在西區理論界各種新式管理思路的同時，不斷進行探索、嚐試，總結出具有自身特色的管理方式，才能走在時代發展的前沿，處於競爭的不敗之地。
阿裏巴巴主要創始人之一，馬雲也說過：“如果你不懂電子商務，未來將無商可務!”他們雖是處在網絡營銷領域，但也體現出了商業發展趨勢。對大多數企業而言，管理者的水平直接關係到企業未來的發展方向與和發展潛力，影響著企業的未來。成敗與否，隻在一念之間。因此，為了從容應對新的挑戰，把握新的機遇，管理者必須不斷地提升自己的綜合素質，根據市場局勢不斷調整企業定位。
策略2：開闊眼界，明確目標
宏遠的目標和理想，能夠照亮我們前進的道路，為我們指引前進的方向，給我們不斷前進的力量。對我們自身要求而言，就是要將目光投向遠方，擁有明確的目標和方向。
方向與目標兩者相互依存，隻有把握正確的方向，並以此不斷邁進，才會實現既定的目標。
有這樣一個例子，一位長者遇到甲、乙、丙、丁四個饑餓的人長者將四個人分成兩組，分別是甲和乙，丙和丁。然後分別賜給他們每組一根魚竿和一簍活魚，讓他們自己決定如何利用。甲和乙認為應該一人一樣，於是甲選了一簍魚，他認為該優先填飽肚子，而乙選擇了魚竿，他認為有魚竿了，就有源源不斷的魚。結果甲吃光了那一簍魚之後，不久就餓死在那個空魚簍旁邊。乙也因為太過饑餓，在提著魚竿去海邊的路上就暈倒了。
而丙和丁就不一樣了，他們並沒有選擇分道揚鑣、各奔東西，而是在商量過後帶著魚和魚竿繼續結伴前行。他們一起踏上去海邊的旅途，一路上兩個人為了節約口糧，隻有每逢饑餓難忍的時候才共同煮一條魚吃。。不知道這樣結伴走了多久，他們終於到了海邊。兩人興奮地吃完了最後一條魚，然後用老者所贈的魚竿，開始以釣魚為生。幾年過後，他們就各自擁有的房子，家庭，子女，並不再是單靠釣魚維持生計，而是建造了自己的漁船，擁有了長期穩定的工作。
相同的事物麵臨不同的選擇，導致了四個人截然不同的命運。甲目光短淺，隻看到眼前的利益；乙雖有長遠的目光，卻空有誌氣，忽視了實現目標應有的資本。丙和丁就不一樣，同樣是魚竿和一簍魚，通過合理分配和利用，以踏實的腳步，一步步共同實現自己的長遠目標。
這個問題闡述一位優秀的管理者，必須清楚明確自己的方向與目標唐太宗貞觀年間，一匹馬和一頭驢子是好朋友。馬在貞觀三年(629年)被玄奘選中，前往印度取經。
17年後，馬馱著佛經歸來，到了長安便去見驢子。老馬向驢子說起旅途中遇到的神話般的世界，走過的沙漠浩瀚無邊，翻越的山峰高聳入雲，闖過的火山熾熱無比，一切都閃現這奇幻的波瀾……
驢子聽後大為驚異，不禁感歎：“你走過那麼遙遠的路途，經曆那麼奇幻的事情讓我想都不敢想。”老馬說：“其實，這十七年，我們走過的路途距離是一樣的，在我前往印度的時候，你也一刻沒有停留。不同的是，我跟隨玄奘大師，有一個明確的目標，始終向目標前行，因此，我們看到了更為廣闊的世界。你卻被困在狹隘的天地，雙眼被蒙蔽，一直一直圍著磨盤打轉，永遠無法走出去。”
馬和驢子，由於目標不同，導致兩者看到了完全不同的世界。我們一個好的目標與有目標不能劃等號，企業要製定一個好目標，一定要與企業長遠利益和員工特點相結合。彼得?杜拉克有句名言：“目標是方向，而非命運。目標是承諾，而非命令。目標隻是動員企業資源與能源，塑造企業未來的手段，無法決定企業的未來。”