1985年，日本有家公司在儲存芯片上有了進一步的研發成果，這使得英特爾的儲存器芯片在一夜之間就變成了變成了廉價商品。很多人認為那個時候的英特爾公司會因此衰落，卻不曾想英特爾突破了這次危機，成功地轉危為安。英特爾的創辦人之一安迪?格魯夫當即就決定退出儲存器行業，把整個公司的發展方向向微處理器方向轉變。從那以後，英特爾公司徹底轉型為一家全球著名的微處理器生產商。在麵臨巨大的市場危機時，，安迪?格魯夫和另一個英特爾的創始人戈登?摩爾一起，認真研究公司今後的發展方向。格魯夫說到：“要是董事長要炒我們的魷魚的話，你覺得新來的CEO會怎麼做？不管如何，反正我認為既然退出了存儲芯片的行業，那就換一個更有發展潛力的行業來發展吧。”就像他說的那樣，他們真的就這麼做了，這次轉變然他們獲得了前所未有的成功。
在這個例子當中，英特爾公司在麵臨自己無法掌握和控製的危機時，管理者善於發散思維，換個思路讓公司的發展有了轉機，這次行之有效的轉化給英特爾公司帶來了另一個方向發展的契機，並最終取得了成功。
1981年，美國明尼蘇達州的羅斯維爾市遭遇了一場史無前例的龍卷風。突如其來的災難讓一家CD店裏的顧客都縮成一團躲避狂風，店裏的櫥窗玻璃也都被刮碎了。龍卷風過後，店裏麵目全非，隻有這家店的老板理查德?舒爾茨還十分樂觀地認為，盡管龍卷風帶來了損失，但這損失還不是很可怕，大多數的光盤和音響都基本完好。應該說，CD店的老板理查德?舒爾茨是一個很有智慧的企業家，在災難麵前他沒有失去信心，而是用一種積極端正的態度去思考災難以後的事情。在思考過後，他決定在一個停車場進行一次甩賣活動，再把這次活動中的所有所得都投入廣告造勢。結果，在他的巨大的廣告攻勢下，CD店的這次宣傳取得了驚人的效果，很多人都到停車場來買CD，以致於小小的城市因此而交通堵塞了好幾公裏的路程。活動取得如此大的成功是舒爾茨沒有預料到的，但他很快就冷靜下來，繼續自己的第二個想法——商品不一定要在精美的貨架上高價出售，即便銷售的地點不盡如人意，主要前期的廣告造勢做得好，也同樣能夠吸引人們的注意，再把商品低價售出，一定會帶來非常優質的收益。自從有了這個銷售理念之後，舒爾茨就用自己的積蓄創辦了一家電器超市，超市的名字就叫百思買。而如今的百思買集團已經發展成為全球最大的家用電器和電子產品零售集團了。
第三，懂得發掘危機中的機遇，危機也蘊含著財富。
機遇和挑戰總是共存的，創業者如果不能從挑戰中發現機遇的存在，那勢必無法和成功有緣。
廣州一家外資紡織工廠的員工張洋，他所就職的工廠在2008年的金融危機中受到衝擊而倒閉了，張洋也下崗了。下崗後的張洋並沒有失去工作的信心，其實在工廠打工時，張洋就萌生過要自己開一家家紡店的想法，隻不過一直由於店租過高而沒有付諸行動。這一次自己終於有了空閑和機會，隻不過在金融危機影響下讓很多人的店鋪都紛紛關門，張洋壓我在如此不利的環境下開店確實很罕見。但張洋明白，金融危機也帶來了另外一個影響，店租要比此前便宜了很多，而且加上很多外貿企業迫於經濟的壓力，都想盡快處理庫存，進貨成本也降低了不少，這些有利條件都是在金融危機之前不存在的。經過仔細考慮，張洋還是認定這是個十分難得的機會，於是就開始籌錢開了一家家紡店，沒想到這一次的開店成本比預計的還要低。此後以此為契機的張洋開始精心經營起了自己的家紡店，生意也越做越好了。
在真正的危機爆發時，隻要能夠正確麵對，措施得當，危機中也有珍貴的機遇和財富在等待著自己去挖掘，管理者要做的就是避開不利的條件，利用有利條件，化危機為良機，把握事業成功的契機。
策略5：要以水救火，不可以火救火
危機來臨，企圖挽救緊張局勢或化解危機當中所采用的方法如若不當，不但無法化解危機，還可能適得其反。企業在經營管理當中，危機是難免的，隻不過危機似火，企業是應該“以火救火”，還是“以水救火”呢?