1929年，正是美國經濟恐慌蔓延的年月。這一年，經濟危機的風暴波及世界各地，日本也不例外。很短時間內，裁員、減薪、縮小經營規模的企業就滿大街都是了，而那個時候的鬆下剛剛才有了一些規模。但由於經濟不景氣。產品製造出來了也很難賣得出去。對於這種情況，公司的管理層擬定了“生產減半，員工減半”的企劃案，報請鬆下幸之助指示。
這個時候的鬆下幸之助恰巧生病住院。兩位鬆下公司的高級總裁去醫院拜訪他。
“你們對公司目前的困難有什麼高見嗎?”鬆下問。
“看來隻能裁員了！”井植說。
聽到這個回答，鬆下在病床上欠起身，語氣堅定地說：“我已經決定了，鬆下公司一個人也不減!”
兩個總裁聽了，都吃了一驚。鬆下接著說：“不能由於公司目前處境艱難就隨意裁人，越是困難的時候越要關心員工……”
“沒有這麼多的活幹怎麼辦?”武久問。
“我想過了，改為半天上班，但是工資仍然按全天的標準計發。”鬆下說。
回到公司，兩個人集合起全體員工轉達了鬆下的決定。聽到這個消息後，員工們掌聲雷動，都發誓為公司而戰。之後，公司上下出現了萬眾一心、共渡難關的局麵。
盡管鬆下的決策加重了負擔，卻換回了員工的感動。盡管當時隻要求員工上半天班，卻沒有一個員工休息。大家都全力以赴地推銷庫存產品，僅僅兩個月就把庫存消化掉了。接下來，公司不但很快恢複了正常生產，甚至還要加班加點地幹才能把大批訂貨趕製出來。’據此可知，惠普和鬆下的用人之道完全不同於一般的企業，比起那些動不動就裁員降薪的企業，非常鮮明。因此在企業管理中，要尊重和關心員工，使員工真正感受到企業給予的溫暖，於是可以去掉包袱，激發出工作的積極性，這樣員工會對企業有更好的忠誠度。人才是企業活力的源泉美因茨善待員工，就是掌握了企業長盛不衰的法寶和利器，就會使企業獲得長久的發展力。
策略4：不要把自己的意識強加於員工
任何事情，都需要參考對象的特點，尋找其中的規律，從而采取相應的方式，絕不可以想當然地把自己的想法強加到別人身上，某些管理者，喜歡把自己的意誌強加給員工，結果把事情搞得亂七八糟。
一位網友的博客上曾經提到過這樣一件事：網友的公司有個特別的日子，周一的“憶苦思甜”日，之所以有這樣的一天，是因為公司曾經有個員工，會在每周三叫上大家一起去聚餐，這個自發活動的反響很好。領導層認為自己的風頭被搶走了，但是又不好強行取而代之。考慮很久之後，他們運用了反向思維，於是“憶苦思甜”日就這樣產生了，具體內容就是吃饅頭和鹹菜。結果就是員工每個周一的午飯變成了：每人兩個饅頭，外加一些鹹菜!
許多公司的管理層都希望能夠把自己的意誌強加給每一個員工，而不管對方是否願意，這的確是一個難以避免的問題。
這個活動第一次執行的時候，大部分員工都沒吃飽，而且有許多的不滿。還沒下班，大家就都想著去吃飯了!以後的幾次活動也都怨言載道，甚至直接向管理層提了出來。
根本上，員工們反感這個活動的主要原因倒並不是由於饅頭和鹹菜，而是由於其強製性!假如出於群體的利益，需要強製執行某些東西，員工能理解，也會非常好地遵循。但是出於某些個人原因的強製，員工就無法接受了。試想，這樣的“憶苦思甜”對管理者又有什麼好處呢？