策略2：管理好自己，才能影響他人
李嘉誠有過一句名言：“一個好的管理者，自我管理才是他的首要任務。”所謂的自我管理，就是管好自己，通過自己優秀的品質樹立起威信，並運用你的言行舉止影響下屬。
約翰?康納，英國軍事史學家。他認為，曆史上的許多大指揮官，都擁有優秀管理者所必須具備的5種基本品質：關心下屬，明確任務，確定獎懲，瞄準時機，風險共擔。
對於每一個管理者而言，這都是值得學習和借鑒的，這五條品質，對於任何管理者都是簡單實用的。
第一，真正關心你的下屬。
你要讓你的下屬明白，你真正地在關心他們，這一點無法通過幾句空話做到，而是必須采取相應的行動。無論何時，你要明白，員工並不隻是你創造利潤的機器，而是與你平等的人，他們應當得到你的關心。
通過一些小事，就可以把關心付諸行動：例如，你要獎勵優秀的職員，可以由公司為他們提供帶薪度假的機會，甚至可以提供一定的費用；或者，租用舒適的公寓，讓員工周末去休息。
從另一個角度來說，關心下屬可以換回的是難以撼動的忠誠，這不是可以用經濟來衡量的。
一家公司的總經理遭到了一場小規模危機，公司內的年輕經理們，認為他應當解雇幾位年紀較大的下屬。他們認為，那些人最好的時光已經過去了，而公司還要給他們支付每年上漲的高額薪水。假如把他們解雇了，原本用來給他們開薪水的錢可以通過投資獲得更多的收益。
那位總經理知道，這些年輕人的話可能是正確的。但是，他還是下定決心——絕不解雇老下屬。他一直堅持留用他們，直到最後，帶領大家一起走出了公司的低穀。
經過這件事，他在所有人心目中的威信進一步得到了提高，而不是萎縮。這是由於他在麵臨壓力的情況下，也沒有考慮拋棄老下屬。所有人都會麵臨老去的一天，即便年輕人也會考慮到未來，所以，在這樣一位老板手下做事，並付出忠誠是值得的。
第二，準確地為下屬描繪宏偉藍圖。
你必須準確地讓下屬明白你的意思。作為領導者，你需要為下屬們描繪出一幅明確的藍圖：“十年後，我們的公司將會……”
對於有效率的管理者，不僅為下屬描繪宏大的計劃，同時也會提及細節。這些細節不僅僅存在於想象中，更是今後的日常工作。
第三，你要給下屬公平感。
你必須使下屬明白，假如他們努力工作，他們就會受到表彰，假如他們不努力工作，他們就會受到處罰。假如是在軍營中，獎勵就是標誌著榮譽的勳章；而在公司裏，獎勵就是升值、加薪和其他的頭銜及酬勞。當然，這更意味著要讓下屬始終相信你的公平。
能力強的管理者，極少會突兀地對一個人提拔或降職。他們會提醒自己：他們想要得到什麼，怎樣才能得到。假如你認為你的下屬做錯了，但卻並不向他們指出來，同時，又讓他們感覺到他們的工作十分重要，那麼這種做法不僅極端錯誤，而且必然會有巨大的副作用。
第四，你必須懂得何時發動進攻。