“不知道!”生物學家很驚訝地搖了搖頭。
“這並不是什麼高深的學問，所以您這樣的專家也應該聽說過。你說沒聽說，是因為你隻知道花大量的時間向別人炫耀自己，而卻不去關注專業之外的知識，那如何可以成為被人相信的專家呢?”
隨後，牧師就告訴學者說：“你現在可能不知道南非樹蛙的事情，但假如你想知道，隻要你每天閱讀五分鍾，幾年後，你一定會對這種生物異常了解了。”
聽了這些話，這位生物學家改變了自己先前的姿態，經常花一些時間關注自己學術領域內的新聞。果然在幾年後，他就成了生物界最權威的專家之一。
許多具有影響力的成功者，比如卡耐基、卡特、韋爾奇、馬登……這一切人中，沒有一個是通過吹噓功成名就的。他們全都是事業的狂信徒，在工作中忘我地投入，在功勞與聲譽麵前多一分理智。正是由於存在這種謙遜的品質，讓這些成功者獲得了人格上的尊重，事業上的成功。所以，對於事業有成的人來說，謙遜是必備的素養。謙虛這種美德，對於企業的管理者來說，是完完全全必要且有相當好處的。管理者要麵對諸多的下屬，他們的性格、學曆都有差別，因此管理者必須以謙虛為本，虛心向被管理對象學習，從而加強思想溝通。誠所謂謙受益，滿招損。一個企業管理者要是離開了謙虛，可能非常快就會失敗。
策略5：靜寂恬淡，以靜取天下
“呆若木雞”這個詞，通常用來形容一個人頭腦呆板、反應遲鈍。這樣約定俗成的說法，也不必去在意，但是需要知道的是，莊子所講的“呆若木雞”這個故事，本身反倒是讚美的意思。這則故事說明的是鬥雞的過程，告訴我們“無敵”是一種境界，即“靜”態。這就是泰山崩而不驚的“靜”，隻有這樣的人，才可以做到一擊而勝。
洛克菲勒就是這樣的管理者。曾有一位不速之客，在他的工作時間闖入他的辦公室，用拳頭猛擊桌麵，大聲咆哮：“洛克菲勒，你這個人渣！我恨你!”接下來，那人的謾罵長達10分鍾之久。見到這一幕的職員都感到無比氣憤，大家都以為洛克菲勒一定會吩咐保安員將他趕出去。然而出乎意料的是，洛克菲勒甚至沒有什麼明顯的反應。他停下手中的工作，溫和地看著這個人，對方越是暴躁，他就顯得越和善！
這個人被弄得莫名其妙，隻好漸漸地平靜下來。因為一個發怒的人，如果沒人理會他，是沒辦法堅持下去的。他到這裏來，就是是故意與洛克菲勒作對，連遭到反擊時的回應也都想好了。可惜，洛克菲勒就是不開口，所以他反而不知如何是好了。
最後，他又敲了幾下桌子，孩紙得不到回應，隻得悻悻然地離去，至於洛克菲勒呢，就好像根本沒發生任何事一樣，非常淡定地繼續他的工作。
遇敵不動，聞聲不驚，洛克菲勒內在的修養達到了一種完善的境界，這樣，就產生了一種不戰而屈人之兵的效果。
知道三星集團的人有許多，但知道“李健熙”這個名字的人並不太多。在世界上眾多知名企業的掌門人中，像李健熙這般淡泊和低調的，確實相當罕見。
這可以追溯到他的父親。李健熙的父親李秉酷，臥室的牆壁上懸掛著的是一隻木雞，用來時時提醒自己。對於他的繼任者，李秉喆給他最重要的忠告之一就是“呆若木雞”。
這個忠告，與李秉喆先生本人在五十年的經營中，遇到的種種困難與挫折是分不開的。在嚐盡了人生的甜酸苦辣，受盡了各種委屈挫折之後，明哲保身和保全企業的最好辦法或許就是呆若木雞。尤其是經營大企業的時候，企業家很容易遭受到陷害和嫉妒，但假如事事都去應對，企業家就與一個市井小人沒什麼兩樣。李健熙會長上任前，已經成功地用木雞精神化解了一次危機。由於收購油工會社的失敗，別人對他主管的能源部門產生了質疑，一度他壓力非常大。但在後期，也就是憑借著木雞精神，他才能渡過難關，重新振作。
要想立於不敗之地、成功地應對競爭，領導者的心理環境需要像“鬥雞”一樣，達成一個完善的境界，那就是冷靜、恬淡，不急於展示自己，不盛氣淩人，不自高自大，更不會因為對手而氣急敗壞。
在多數人的眼光中，領導者的形象要麼是威嚴、凜然不可侵犯的，要麼就是張揚、耀武揚威的，但實際上，成功的領導者應是靜寂恬淡的，以靜取天下。