美國南北戰爭期間，林肯是北方軍的統領。出於謹慎的考慮，他任用的人一直是沒什麼缺點的。在他看來，缺點更少的人應該能做的更好。但事與願違，盡管北方軍擁有明顯的人力和物力優勢，但他所選拔的這些人卻接連被南方的將軍打敗，甚至於北方的臨時首都華盛頓都幾乎被攻下來。林肯很震驚，經過分析，他發現南軍將領雖然機會人人都有明顯的缺點，但同時，他們也具有非常明顯的特長，南方軍的總司令能善用其長，所以他們連連取勝。經過思考，林肯毅然任命格蘭特將軍為北方軍總司令。他知道格蘭特向來好酒如命，過去也是因此，他從來沒有想過把格蘭特放到重要的位置上。但格蘭特的優勢也非常明顯，他是北方軍中統帥才能最佳的一個人。後來的事實證明，南北戰爭就是從格蘭特將軍的受命開始轉折。
所有人都知道，沒有完美的人，每個人都有其長處和缺點。因此，能夠發揮一個人的優勢，避免其劣勢，就是正確的用人之道。用人，就要用他的長處，保證其長處得到發展，短處得到克服。
作為管理者，隻要一個人身上有值得讚賞的、適合職位要求的優點，就足以構成選用他的理由。至於缺點，每個人都有，隻要是不會影響到他的工作，也不至於影響別人，就不必過於苛求。
策略3：謹慎授權，懂得因人而異
要把企業的利益最大化，作為管理者隻有一個辦法：將合適的權力，給予合適的人，讓對的人坐在對的位置上。這樣，各個部門才可以達成最佳配置，保證無用時間縮減到最小，從而降低工作成本，保證企業的盈利能力。
齊桓公之所以能夠成就霸業，管仲是起到極大作用過的一位大臣。而管仲之所以能夠對齊桓公的霸業起到這樣大的作用，是因為他選擇了五個各有明顯優勢的英雄人物。管仲曾經對齊桓公提到：“要說開荒種地，減少災害的影響，讓穀物豐收，我比不上衛國人寧速，因此，農業生產應當讓他負責；要說迎接賓客，熟知禮儀，讓大家各得其所，我比不上隰明，所以請讓他主管禮賓；要說任事勤懇努力，不重富貴，忠心赤誠，敢於冒死進諫，東郭牙遠勝過我，請讓他當大諫臣；在廣闊的原野上作戰，令戰陣井然有序，讓士兵都有勇氣衝鋒，又能聽從號令，我不如王子城，請讓他當大司馬；明察秋毫，斷案如神，我不如弦章，請讓他主管法律。”也就是因為得到了這樣五個人的幫助，管仲才可以把齊國治理好。
不過分集權，願意授權而且授權得當，通過把權力授予合適的人，組成一個優點互補的領導集團。隻要管理好這幾個人，就可以通過他們來實現全國的管理。這就是管仲最出色的地方。
合適的權力，是否被授權給合適的人，是成功的關鍵所在。前通用公司總裁，曾經說過：“選擇適當的人，這就是我的全部工作。”但是，這樣的話說起來很容易，但要執行起來，卻足以令許多管理者頭疼不已。選錯了人，或是給予了不恰當的權力，就好比播種下了錯的種子，事後會有許多麻煩接踵而來，因此，盡管授權工作勞心勞力，但的確是一件不可輕忽的工作。
對於管理者而言，察言觀色的本事不可缺少。通過日常的觀察，管理者要分辨出哪些人可以重用，哪些人隻能做一般的工作。
第一，氣量狹小的下屬難堪大用。
嫉妒是一種很正常的心理，許多人在發現別人比自己好的時候，都容易產生這種情緒。有時候，它會轉化為前進的動力，因此這種心理未必就是消極的。但如果很容易妒忌別人，嫉妒心理太強，就容易由此產生怨恨，甚至產生“我之所以無法進步都是因為某某”這樣的想法，而這樣的情況下，過激的對抗就很容易被引發。
俗話說：“宰相肚裏能撐船。”可見越是責任重大的人，越不能氣量狹小。因此，對於太過狹隘的人，不宜委以重任。三國時的周瑜，文韜武略皆是一時之選，但過強的嫉妒心，卻讓他送了命。
第二，有抱負的下屬能幫你成就大事。
所謂有抱負，另一種說法是目光長遠。不同的人，眼光也不一樣。有的人可能隻在乎眼前的利益，急功近利，目光短淺。這樣的人在工作中或許可以表現出色，但由於缺少對未來的規劃和把握，做事水平難以得到提升。
如果一個部門有一位目光遠大的領導者，那麼這位部門領導會對自己的部門發展心中有數，定位明確。對於管理者來說，這樣的人是最佳的助手選擇，因為這樣的人便於指揮，也會主動顯示自己的能力和才華。
在許多重大問題上，能夠共謀大業的合作者往往可以提出自己的看法，因此這樣的人也可以逐漸成為管理者的謀士和智囊，不僅僅起到一個助手的作用。善用這樣的下屬，事業的發展一定是如虎添翼。
第三，勤於思考的下屬適合委以重任。