1927年2月21日，在這一天，蓋蒂石油公司終於成功地在那塊油田上挖出了第一口井，後來，那塊地上又挖出了好幾口井，都是高產量的油井。在接下來的十幾年中，這塊油田的收入就有數百萬美元。
縱觀眾多決策的巨大成功，絕不是單純依靠決策者自己的腦力和勞作。這些成功的秘訣，都在於群策群力，吸取眾人的智慧。
因此，在複雜多變的商業環境中，成功的決策，不但需要明智的決策者，更依賴集思廣益的智慧。在這其中，決策者需要比對和融合多種不同的意見，取長補短，把群體智慧發揮到最大，保證決策的成功。
策略6：洞察先機，目光高遠者前景廣闊
“井底之蛙”的故事，我們都知道。這個故事經常用來告誡聽眾，不能夠隻看眼前的東西，那樣就會像青蛙一樣，目光短淺且自以為是。隻有跳出去，才能看到廣闊的天地。
管理學上，有一個著名的“隧道視野效應”。它的基本闡述是：對於一個伸出隧道的人，他能看到的隻是前後的狹窄視野。一個人要看的高遠，就要視野開闊，否則路會越走越窄。
這也是對井底之蛙的另一種詮釋。其中的這裏引申到企業管理中，就是要求管理者擁有遠見和洞察力。具體來說就是不能限於當前的市場，更要敏銳地洞察未來市場走向，這也是優秀企業家的必備素質。。
早在上世紀70年代，起家三年的蘋果公司就進入了世界500強，這是空前絕後的。當時，蘋果公司銷售的是最早的個人電腦，名字叫蘋果Ⅱ號。這一款電腦的設計師是技術專家渥茲尼克，盡管他將機器設計得非常優秀，但他本人缺乏遠見，認為個人電腦隻有很少的人會買，一年銷售幾百台已經很多了。但另一位創始人，喬布斯卻不這麼認為。在他看來，個人電腦回事一個非常大的市場，一年可銷售幾十萬台。事實果然如其所料，個人電腦迅速成為一個大產業，三年內蘋果公司就進入了世界500強。
洞察力非凡的人，都會比別人看得更遠，既有預言未來的勇氣，也有創造未來的信心。19歲的比爾?蓋茨初創微軟公司時，沒有人看好他。而他預見到了個人電腦的發展，將微處理器與軟件結合，推動個人電腦的革命，改變了當時以大型電腦為主的狀態。
當時的比爾?蓋茨就預見到，未來每個人都會使用個人電腦，而微軟可以為他們提供簡單易用的操作係統。
擁有長遠的洞察力，比爾?蓋茨的成功並不是神話，而是他預見到了社會發展的額規律，關注的是長期的市場。正是因為如此，比爾蓋茨不僅獲得了成功，也讓人類進入一個新的紀元。
在談到自己的成功時，比爾?蓋茨曾經這樣說：“許多人想要知道我們怎樣成功，他們希望了解到微軟從兩個人的小公司發展到巨無霸的秘密。當然，這並沒有簡單的答案。其中，運氣是一個因素，但我認為最主要的因素還是我們預見到了未來，我看這個世界的時候，總是通過望遠鏡的。”
再看國內企業，海爾集團的張瑞敏，也是洞察力非凡的領導者。可以這樣說，正是他敏銳的市場洞察力，和對企業的領導才能，促進和保障了海爾的發展。他的洞察力，表現在全球視野。他提出，海爾已經從“國際化階段”轉進到“全球化階段”。其中的區別就在於，前者依舊以中國為基地進行輻射，但後者則是四麵開花，為每個國家和地區打造專屬的海爾品牌。前者是出口策略，後者則是本土化戰略。站在中國或者世界的角度，視野是完全不同的。
任何時候，企業都不能做井底之蛙。目光越高遠，前景越廣闊。尤其是在經濟全球化的前提下，企業麵臨的是來自全世界的競爭。對於企業的經營者而言，需要從更宏觀的角度來麵對現狀，通過提升自身能力，不斷開闊視野，更好地應對越來越激烈的市場競爭。