策略5：群策群力，不要忽視員工的智慧
一個人的能力終究有限，哪怕是再怎麼天才，說到底也比不上大家的智慧。隻有集合眾人的力量，才會把工作做得更好。
“群策群力”這個詞，我們都非常熟悉，大意是集合大家的智慧和力量。要理解這個詞的含義非常容易，但要將其轉化一種行之有效的管理方法卻不那麼簡單。
在強者如林的國際企業界，為什麼美國通用電氣可以連續多年傲視群雄？為什麼長期以來，傑克?韋爾奇不斷被各種媒體評為最優秀的企業領袖？長期以來，這些一直是眾多企業家心中的疑問。但諸多的事實表明，通用電氣的成功有其必然性，“群策群力”的管理方法和企業文化，是傑克?韋爾奇給通用電氣帶來輝煌的一個重要原因。
1981年，在傑克?韋爾奇接任通用電氣總裁後，推行了“全員決策、群策群力”的製度，讓許多平日沒有互相交流機會的中層甚至員工，都可以出席決策討論會。
在他的支持和鼓勵下，“全員決策”製度順利執行。通用電氣的員工們在這種去除了等級差別的交談中，盡情發表自己的觀點、交流經驗，並且對公司中的不合理環節和製度提出意見。
通過開展“全員決策”，通用電氣改變了垂垂老矣的大公司風格，減少了許多不必要的環節和製度，盡管經濟不景氣，通用電氣還是取得了優秀的業績。也是因此，傑克?韋爾奇被譽為全美最優秀的企業家。
傑克?韋爾奇的“全員決策”有助於企業避開過於集權的弊病，每個員工都能真正體會到自己在公司中的作用，產生主人翁意識，真正開始考慮企業的發展。在這樣的集體智慧推動下，企業必然會發展得更快更好。
作為領導，經常要處理一些困難的事務。在遇到難以解決的問題時，不妨集合眾人一起討論，對於事情的解決會有很大幫助。
美國的“石油大王”就是群策群力，運用全體員工智慧的典範。
在保羅?蓋蒂創業初期，有人打算租出一塊森林裏的土地。對於許多石油公司而言，這塊地的麵積都是在太小了，而且也不好鋪設道路，因此都沒有多大的興趣。保羅?蓋蒂和員工也到現場看了這塊地，發覺這塊地下麵其實是有石油的。但經過分析，保羅?蓋蒂發現這個地塊的兩個問題都不好解決。首先，這塊地的麵積甚至比一間房子還小；第二，當時隻有一條小路通到那裏，沒有辦法開車進去；最後，由於土地太小，常規的開采方法顯然不能使用。
有這些缺陷，保羅?蓋蒂也不準備租用此地，員工們也都沒有反對。不過仔細想想，他還是讓員工發表一下各自的意見，看看是不是有解決的辦法。見老板如此信任大家，員工們便無所顧忌地議論起來，不少主意就出來了。
“我想，或許可以用小一點的工具。”經過認真考慮，一位員工說。聽到這話，保羅?蓋蒂得到了一點啟迪，一直以來，他都認為交通是這塊小油田的死結，既然可以用小號工具挖掘，那麼當然也可以考慮小的鐵路。於是，順著這位員工的話他說：“如果我們可以得到小1號的工具，我們就能在這塊地開采石油。不錯，接著還有另外一個問題，那就是如何才能用小號的交通工具運出石油。請大家繼續想想，剛才的主意真的太好了！”
這麼一說，員工們更有勁了。都是長期跟油田打交道的人，既然知道了挖井采油的思路和難處，辦法也不難想出來。因此，大家紛紛把自己的看法說出來，你一言我一語，把一整套的問題都給解決了。