這還不夠，這些布娃娃通過設計中被賦予了各自不同的個性，以實現差異化的心理要求。娃娃有男女的性別之分，膚色上也有黑有白，有多種不同的發型和發色，臉上還有諸如酒窩、雀斑這樣的細節差異；就連娃娃的服飾，也有許多種不同的組合，都非常時髦。這千萬種的組合，保證了幾乎沒有完全相同的娃娃，充分滿足了不同消費者的不同喜好。
我們在解決問題時，都喜歡用常規的方法，這樣的一般性思維能憑經驗，輕車熟路地完成許多工作，解決日常的一些問題，但是超越的思維會幫助我們把工作做得別開生麵，實現創造和發明，幫助我們解決困難，欣然地麵對未來。
規則固然非常重要，但是，當需要創意和創造的時候，規則反而就成了一種製約。創造性的思維要求能夠打破常規，否則又會走到原來的老路上。時常反思和檢查，可以保證思維的活躍，不會因為長久的規則而僵化。
變通的思維，可以讓我們在麵對事情的時候變得更加靈活、觸類旁通，不會局限於一個方向，也不會受到消極的思維定勢製約，能夠從多方麵考慮問題，越過陳舊思維定式的障礙。同時，求異思維的較高層次，就是變通力。變通，可以讓我們的思維廣闊地發散，擁有豐富的多樣性，非凡的構思、不同凡響的新思想、新觀點等，都是從此而生。
策略4：學會用人，擅長分權
任何成功的管理者，都是擅長分解權力的人。管理者的主要工作，在於把握大局，繁瑣的具體事務並非管理者應當過問。通過合理地授權，管理者可以從煩瑣的事務中脫身，保證留出更多的精力和時間掌控全局。
從大的方麵講，管理無非就是兩點：管人和管事。企業的問題追究起來，還是人的問題。管理人的的第一步就是授權，人力有時而窮，管理者不可能獨力做完所有的事務，更不可能通曉所有的知識。把精力和時間集中到最重要的事情上，甚至連次要的工作都不必去做，這才是一個高效率的管理者。而授權，就是管理者擺脫煩瑣事務的最佳途徑。
我們的先人很早就有授權的智慧。春秋時期，巫馬期和宓子賤都曾經出任單父地方的官員。巫馬期執政時，凡事講究親力親為，處理各種事務都要自己過問，可以說是廢寢忘食，晝夜不閑，但政績平平。而到了宓子賤執政時，不僅沒有日夜勞碌，還有時間出遊彈唱，政績卻相當突出。巫馬期向他討教如何治理地方，他說：“我選用了許多人才，依靠他們來治理；而你把所有的事情都攬到自己身上，凡事都要依靠自己的能力。所以你當然很辛苦，而我自然能夠安逸了。”這就是曆史上非常知名的“鳴琴而治”。
由此可見，領導者應該學會“勞於用人，逸於治事”的管理方法，權力沒有必要緊抓不放，要走出事必躬親的誤區。
美國通用電氣前總裁韋爾奇認為，企業管理者隻需要“忙碌”一些有必要的工作。他曾經說過：“有人向我訴苦，每周工作90小時以上。我對他說‘你肯定是出了什麼問題！請寫下90小時裏，你所做的20件的工作，仔細地審視。你很容易就會發現，這裏麵至少有10項工作，是不必要的或者別人可以幫你做的’。毫不諱言地說，我非常反感形式主義。某些企業領導隻喜歡‘勤奮’卻不顧‘效率’，追求‘數量’而不問‘收益’。隻有在需要做的事情，和隻能自己做的事情上，勤奮才有助於成功。因此，在努力之前請問問自己，這件事是不是必須做的？隻能由我來做嗎？”