公司內外各種關係盤根錯節，利益糾纏令人眼花繚亂。管理者眼中的公司或許是一團亂麻，越大的公司也往往會越發複雜，越來越多的事情需要決策，但決策中卻還是有這樣和那樣的困境與糾纏——是否公司管理永遠令人頭痛？
【經典今解】
治大國，若烹小鮮。（《老子》）
即便是治理一個大國，其本質也如同烹調小魚一樣簡單，隻要謹守各自的基本規則去做就行了。
故蹠之徒問於蹠曰：“盜亦有道乎?”蹠曰：“何適而無有道邪?夫妄意室中之藏，聖也；入先，勇也；出後，義也；知可否，知也；分均，仁也。五者不備，而能成大盜者，天下未之有也。”由是觀之，善人不得聖人之道不立，蹠不得聖人之道不行。天下之善人少而不善人多，則聖人之利天下也少，而害天下也多。故曰：唇竭則齒寒，魯酒薄而邯鄲圍，聖人生而大盜起。掊擊聖人，縱舍盜賊，而天下始治矣。(《莊子?篋》)
春秋時期，有個非常有名的大盜，叫做盜蹠。
長期以來，盜蹠帶領手下在山東地區作案，縱橫齊國各地，掠奪人們的財貨，所做的事情可以說是十分暴虐。一天，他的一個部下向他請教說：“我聽說聖人有道，那麼我們做強盜的也有道嗎?”
盜蹠回答是：“天底下，做什麼的都要都自己的道。無道，怎麼可能發展壯大呢？一般的小賊偷別人家的東西，都需要事先調查那戶人家是不是有錢，但是我們隻需要憑感覺就能估計出一戶人家擁有多少財物，這可以稱為聖；在行動的時候，帶領大家率先破門而入，衝鋒在前不怕傷亡，這就是勇；搶劫成功後需要撤退的時候，主動要求斷後來掩護其他弟兄先跑，這就是義；能夠見機行事，根據情況判斷是不是應該動手，也能做到適可而止，這就是智；在事後分贓的時候，既能做到按功行賞，又能保證公平分配，這就是仁。聖、勇、義、智、仁五德，都是來自聖人的教導，是一個人所擁有的最優秀的品質。如果品行敗壞，做不到這五種品質的要求，那就永遠隻能做個偷雞摸狗的小賊，沒有可能成為大盜。”
【古為今用】
策略1：忙而有序，行之有度
任何工作中，總會遇到意料之外的事件。麵臨突發狀況，管理者越是表現的鎮定自若，就相當於給了下屬一個積極的暗示，受到感染的下屬也將會鎮定下來，有條不紊地就行處理；相反，若是管理者在突發事態麵前手忙腳亂，其下屬也肯定無法安心處理事務，這樣的情緒必然會極大的阻礙工作進程。優秀的管理者，需要能夠在很短的時間內，在雜亂無章的工作環境中，快速理清複雜的事態，指明一條可行的道路。
其實，不管一項工作表麵上看起來如何複雜，都會存在突破點。隻要能夠找到這個關鍵的突破點，據此進行歸攏整合，總是能得到一條捷徑。位於管理者的位置上，雖然需要考慮多一些，但也不能對一個問題考慮過於複雜。這樣，反而會影響到對結果的判斷，無形中降低效率。
某個雜誌社，旗下的雜誌銷量並不景氣，上下都為增加銷量而絞盡腦汁。雜誌社的一位領導提出了一個可行的辦法，那就是：有獎競猜。他們在每一期的雜誌上，都設置了一道沒有明確答案的題目，而答案將會公布在下一期的雜誌上，如此，就可以調動讀者的購買欲望。例如，某一期提出的一道經典問題：一架直升機即將墜毀，但直升機上有三位足以掌握人類未來命運的科學家，第一位是環保專家，他精通對環境的修複和再造，甚至能化解核汙染；第二名是糧食專家，他可以通過改造植物基因，為人類提供更多的糧食；第三名是宇航專家，他非常擅長探索宇宙空間，據說已經發現適合人類居住的外星球。但是飛機出現了故障，難以同時承載三個人。為了不至於造成三個人都遇難的後果，必須有一個人跳下去來減輕飛機的負擔，也就是說，必然有一個人需要作出犧牲。但是，這三位專家都非常有影響力，在各自的領域都是領頭人物，沒有任何一個可以輕易損失，三人都陳述自己的重要性，誰也不願意主動跳下去。飛機即將墜毀，在無法可想的情況下，必須其中兩人合力把第三個人推下去。至於把誰推下去？雜誌社在某一期的雜誌上征詢讀者的答案。
這個問題極有爭議性，又沒有標準的答案。一時間，大家議論紛紛，加上雜誌提供了高額的頭獎，因此許多人爭相提交了自己的答案。幾乎所有提供答案的人，都闡述了看上去非常充分的理由，一看就知道沒少研究這些方麵的問題。但無論是從環境、糧食還是太空角度，大家都覺得答案還是不夠好。最後，最佳答案獎的得主卻是一位小朋友，他的答案隻是一句話：丟最重的！得到這個答案後，所有人都釋然了。
雖然這樣的預設情景不可能真正出現，但是這本雜誌卻成功地激起了人們的興趣，一時間該雜誌的銷量暴漲。
許多時候，管理者的問題是過於考慮專業，而忘記了最為簡便的方法往往就是最好的方法，導致簡單的問題被複雜化，而優秀的管理者，應該能夠快刀斬亂麻，將非常複雜的問題用簡單的方法處理掉。