第三，培養自己的創造力。
創造力當中最重要的是創造性思維，在思維模式裏創造性思維算是其中最高級的模式，處在人類智力的最核心部分。創造性思維一般能給遇到複雜問題時提供多角度、多層次的全方位思考，甚至還可以提供逆向思維找到解決問題的方案。通常對管理者來說，這一點比什麼都要重要。所謂“創造性思維”，貴在“創造”二字，說得通俗點就是要求管理者的思維方式要有新穎之處，必須是在已有知識和經驗的基礎上，不落入俗套或是傳統經驗的圈子，見解獨到，這樣才能促使事情取得突破性進展。
作為一種高級的思維形式，創造性思維也絕非是天生的，也是要靠後天的培養才能獲得的一種心理機製。卓別林曾說過：“和拉提琴或彈鋼琴相似，思考也是需要每天練習的。”創造性思維和卓別林所說的拉提琴或是彈鋼琴一樣，需要用以科學的方法來培養，鍛煉是必須的，隻有經常性的鍛煉才能不斷提高創造性思維的水平。對於培養創造性思維，很多人提出過很多種方法，簡單地來說有以下幾種，這幾種都比較常用且便於操作：第一種是重視想象的作用，隻有天馬行空的想象才更利於培養創造性思維；第二種是學習發散性思維，凡事不能總局限在考慮一麵，或是沿著一條思路走，要對問題發起“全麵進攻”；第三種是重視生活中的知識積累，細心觀察身邊的事物，培養直覺型的創造性思維；第四種是逆向思維，凡事都嚐試著從常規思維的反麵進行思考；第五種是經常利用心理換位，從對立麵來思考問題，催生創造性思維。
不管怎麼說，管理者要是具備創新思維的話，才能保證不被時代所拋棄。跟上了時代發展的管理者，才能保證自己所管理的企業不會被市場所淘汰，才能基業長青。
策略5：創新機製是創新能力的源泉
創新不僅僅是個人行為，而且是一個公司行為。創新不是靈光一現，而是需要一定正規化的和常規化的操作程序來保證的，這指的就是企業的創新機製。成功的企業，創新力的誕生必須來自於整個製度的保證。
無論是什麼樣的企業，創新機製都是保證企業創新的根本，創新機製的優劣甚至在一定程度上對企業的命運有著決定性的作用。上文提到過，這是個信息爆炸且知識至上的年代，新生事物層出不窮，企業的運營環境也在不斷發生變化，這也就客觀上要求企業要隨著外部的變化不斷革新內部的經營機製，以便跟上飛速發展的市場步伐。一個銳意改革的企業，就不會讓自己的管理者總不明白企業改革的動力是什麼，企業要求管理者要順藤摸瓜，找到創新能力的源泉，發現一條最適合企業發展的創新之路，以謀得長久的發展。企業的管理者必須重視創新機製對企業的重要性，這往往需要他們具備保持破除常規、推陳出新的魄力。
針對企業家的創新動力分析，張維迎教授曾提出過這樣的建議：“企業家作為商品經濟社會的組織者，正是在商品經濟特有的內在機製的推動下履行其創新職能的。這種內在的創新機製就是利潤、競爭和需求。”
企業在管理製度上必須首先保證支持和鼓勵創新，這其中包括產品的設計、研發、生產、推廣等等過程的循環創新，追求這種循環創新的企業就能生存和持續發展。有蓬勃生命力的企業在創新機製上通常都予以了足夠的忠實，隻不過要做到這一點卻不是太簡單，而是一個複雜的係統工程。一個有創新意識的企業管理者最想要做的事情就是充分調動員工的積極性和創造性，並以此來推動企業的持續創新，而這一切的工作都要有一定的動力機製來保證，否則企業的創新意識就是一句空談，在此基礎上的發展目標也就無法想象。作為企業的創新能力的創新機製，一般情況下都來自於三方麵的作用力，包括市場的拉動、製度的鼓勵和科技的促進。
第一，市場的拉動。