在企業管理中，不管是最高層的管理人員，還是最基層的一線員工，用目標指引自己的行動計劃都是必要的。管理者需要依據目標擬定時間計劃，商討具體措施，製定考核標準。員工需要依據目標規範時間管理，實施具體辦法，完成考核任務。隻有抓住了問題的重點、任務的關鍵，才能使目標明確；而明確的目標決定了計劃時的最終目的、執行時的行為導向、考核時的具體標準。
企業的管理活動，隻有抓住了問題的關鍵、了解了項目的重點、把握了明確的目標，才是有效的、高效的。
當目標管理無從下手的時候，抓關鍵、抓重點，就是突破口。
策略5：分解目標，實事求是做事
強調目標重要性的名言，來自各行各業，數不勝數。古希臘哲學家亞裏士多德也曾說過：“要想成功，首先要有一個明確的、現實的目標——一個奮鬥的目標。”
人的一生是漫長的，可以有許多階段性的目標，還可以有一個終極一生的宏偉目標。企業管理也是一樣。宏大的終極目標需要分解成一個個現實可行的具體目標，可能是分階段，也可能是分步驟，還可能是依據形勢不斷調整、不斷前進的目標。
日本著名的馬拉鬆運動員山田本，曾在1984年和1987年的國際馬拉鬆比賽中，兩次奪得世界冠軍。他在接受記者采訪時，總是自稱“憑智慧戰勝對手”，被許多人認為是心高氣傲、故弄玄虛。原因在於，馬拉鬆比賽並不是一項智慧型、技巧型的運動，它主要較量的是運動員的體力與耐力。那麼山田本為什麼每次都要那樣回答呢？難道真是故弄玄虛嗎？十年之後，山田本在他的自傳中揭開了謎底。原來，在每次比賽之前，山田本都會乘車把長跑的路線仔細地觀察一遍，並把沿途比較醒目的標誌畫到本子上，比如第一個標誌是某家熟悉的銀行；第二個標誌是一顆古怪的大樹；第三個標誌是一座氣派的高樓……就這樣把路線當中醒目的標誌全部畫下來，一直畫到賽程的終點。比賽開始後，山田本心中的目標已經不隻是賽程的終點線了，而是他腦海裏記住的每一處醒目標誌。四十多公裏的賽程，被山田本分解成許多個小目標後，跑起來就輕鬆、有趣多了。他還坦誠地講道：“原先我把自己的目標定在終點線的旗幟上，結果當我跑到十幾公裏的時候就已經疲憊不堪了，因為我被前麵那段遙遠的路途給嚇倒了。”
清晰地分解目標，對目標的實現有著極大的激勵作用。每當我們實現了一個分解目標，就及時得到了一次正麵的激勵，於是便堅定了我們挑戰更高目標的決心，成功在現實中也就顯得親近了許多。前麵我們還說過要製定高目標、迎接高挑戰，於是難免會有人誤解成，目標越高越好。有的管理者甚至認為，目標定得高了，即使員工隻完成了80%，也是超出現實預期的好結果。實際上，這是過分依賴“目標拔高式激勵”的畸形目標管理，長久下去，有害無利。
現實中的目標管理，不止是需要管理者設定一個高目標而已。是否在充滿挑戰的同時，又切實可行，可以說是判定目標好壞的簡化標準。
況且，目標並不是唯一的激勵手段。目標式激勵隻有與健全的激勵機製相匹配，才會形成有效的動力體係。