莊子曰：“得魚而忘荃。”從某種程度上來說，結果比過程要重要的多。隻要目的達到了，其具體過程是怎樣的，反倒不必追究了。在企業管理當中也是這樣，確立目標是首要任務。隻有以結果為導向，才能開辟出成功的道路。
【經典今解】
荃者所以在魚，得魚而忘荃；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄；言者所以在意，得意而忘言。（《莊子?外物》）
竹笱是捕魚的工具，魚捕到了，為捕魚而存在的漁具也就被忘記了；兔網是捉兔子的東西，兔子捉到了，為捉兔子而編製的兔網也就沒有用了；語言是傳達思想的方式，隻要想表達的意思被人領悟到了，至於那些話是怎麼說的，也就不重要了。
仲尼適楚，出於林中，見屙僂者承蜩，猶掇之也。
仲尼曰：“子巧乎!有道邪?”曰：“我有道也。五六月累丸二而不墜，則失者錙銖；累三而不墜，則失者十一；累五而不墜，猶掇之也。吾處身也，若厥株拘；吾執臂也，若槁木之枝；雖天地之大，萬物之多，而唯蜩翼之知。吾不反不側，不以萬物易蜩之翼，何為而不得!”
孔子顧謂弟子曰：“用誌不分，乃凝於神，其屙僂丈人之謂乎!”(《莊子?達生》篇)
孔子和他的學生們去楚國采集風俗民情，從樹林中走出的時候，看見一位駝背的老爺爺正在捉知了。隻見他拿著竹竿在樹上捉知了，就像在地上撿東西一樣輕鬆自如。
“老先生，您捕蟬的技術可真好，”孔子恭敬地稱讚道，“想必是有什麼妙招吧？”
“肯定是有方法的啊，我捉了五、六個月的知了以後，在竹竿上能壘著放兩顆粘丸不讓它掉下來，這樣去捉就已經很少有知了能逃脫的掉了。再接著練手就能壘著放三顆粘丸不掉，這樣抓十隻知了的話，八九隻都沒跑。如果能做到在竹竿上放五顆粘丸都保證不掉，這捉知了就像你們現在看到的一樣，跟從地上撿東西似的，簡單得很了。”捕蟬的老漢說到這便來了勁，捋了捋胡須，又繼續向孔子的學生們傳授起了經驗。他說：“要捉知了先得練站功和臂力。粘知了的時候，身子要定在那裏，像個木頭樁子似的一動不動；把竹竿伸出去的時候，要像固定的樹枝一樣不能來回晃悠。更重要的是，既然想捉知了，就得目標明確、一心一意，不管天上地下有多少好看的東西，我心裏麵想的就隻有捉知了，就必須堅持不懈地做好這一件事。如果我說的這些都能做到，那捉起知了來，還會感到難嗎？”
大家聽完這駝背老爺爺講的捕蟬經驗，都十分感慨。孔子也深受感觸地說：“目標堅定、專心致誌，才能出神入化、得心應手。這位捕蟬老漢講的可都是為人處事的大道理啊！”
【古為今用】
策略1：有目標，才有前進動力
從某種意義上講，設定了目標，就等於成功了一半。
目標清晰以後，就可以確定，你邁出的每一步，方向都是正確的。隻有從開始就在心中明確那個看似高不可攀的目標，才能夠不斷地提示自己要走的路，和現在的位置。
所以當你準備落實一個階段的工作時，首先，請明確設定你的目標。想必很多人小時候都讀過劉易斯?卡羅爾的《愛麗絲漫遊奇境記》，童話看似天真，卻蘊藏著普世存在的大道理。
在故事裏，愛麗絲問她遇到的一隻貓：“請你告訴我，我該走哪條路?”貓說：“那要看你想去哪裏。”迷茫的愛麗絲答道：“去哪兒都無所謂。”於是她從貓那裏得到的答案是：“你既然不知道想去哪裏，那麼走那條路也都無所謂了。”所以愛麗絲繼續漫無目的地夢遊著。
如果自己都沒有設定清晰的目標，別人又怎麼可能幫到你？沒有目標的工作和人生，無論做哪件事，走哪條路，都將是錯誤的。傑克?韋爾奇是通用電氣曆史上最年輕的董事長兼CEO。他慣有的工作作風是在推行一項變革之前，首先設定一個目標，並以他出色的表演天賦和演講能力，在公司的每個角落，向每一位通用員工，將他規劃的變革和設定的目標加以宣講。正因為對清晰目標的堅持不懈，韋爾奇在任期間的每一項變革都得到了成功的實施。回頭看看國內的成功企業，也不乏相似之處。海爾大型家用電器2011年品牌零售量占全球市場的7.8%，名列第一。然而若幹年前，它卻是由一個虧損147萬元的集體小廠起家的。到底是什麼，讓海爾能夠成為世界白色家電第一品牌呢？答案就是，在海爾人的心中，目標第一。凡是阻礙目標實現的的都不做，凡是有利於目標實現的都嚐試。那麼，海爾的目標是什麼？
創業初期，海爾人就提出“有缺陷的產品就是廢品”。意思就是，海爾的目標，就是產品質量無缺陷。全員上下都有了這樣的共同願景，那麼海爾的發展方向也就非常明朗了。在那個家用電器尚屬供不應求的時代，海爾就把質量保證作為生產的首要目標，也正是因為如此，1988年海爾就獲得了中國冰箱史上的第一塊金牌。海爾的目標戰略總是走在時代的前沿。當冰箱市場日趨成熟，開始達到供求平衡的時候，許多企業也頓時醒悟，將質量保證提上了日程。而此時的海爾，卻已將目標轉移到了服務提升上，他們這時候要給老百姓帶來的是，把產品質量從生產線上延伸到用戶家中去。海爾是全國第一家提出星級服務目標的企業。起因隻是青島一位老太太買了台海爾空調，在她用出租車拉回家、準備喊人下來搬的時候，空調卻被出租車司機偷偷拉走了。