軍魂管理的主體是企業。要將軍隊的優秀文化和管理理念融入企業管理中，就必須建設軍魂企業。軍魂企業的建設者是誰？建設的基本原則是什麼？具體的管理方法有哪些？軍魂企業的類型有哪些？這些是建設軍魂企業首先應該明確的問題。建設軍魂企業必然是在軍魂管理的綱領下進行，必然要貫徹軍魂管理的基本精神，唯有如此，才能建設一個具有高度執行力的優秀企業。
一 誰來建設軍魂企業
聽黨的話，跟黨走：企業家是軍魂企業的主創者軍魂企業是一種成功的企業模式，那麼，這種企業模式應該由誰來建設呢？
以中國人民解放軍為例。
“黨指揮槍”是解放軍一直堅持，且不容更改的原則。無論走到哪裏，都可以聽到“聽黨的話，跟黨走”的呼聲。解放軍的一切思想和行為，都要在中國共產黨的領導之下，中國共產黨不但是解放軍的締造者，更是解放軍文化的主創者。
將軍魂企業與解放軍的組織結構相比較，作為軍魂企業的締造者，企業家應該是軍魂企業的主創者。
1企業家是軍魂企業的開創者
企業家是一個企業的靈魂和主導。一個企業的文化，必然打上企業家的個性烙印和人格特征。企業家引導著軍魂企業發展的方向。企業家的領導風格、領導藝術和個性風采對軍魂企業建設具有重要作用，如沃爾瑪“節約每一分錢”的企業文化就體現了山姆·沃爾頓的個人作風。
企業家是軍魂企業的創造者和精心培育者。企業家對本企業的情況了如指掌，知道最需要的是什麼，最缺少的是什麼，最關鍵的問題是什麼，因而能夠“對症下藥”，從問題入手，審時度勢，因地製宜，推進企業軍魂的建設，並帶頭進行企業文化的修煉。
企業家是軍魂企業建設方案的設計者。企業家在提出思路、製定綱領、提煉企業理念、升華企業精神、形成軍魂企業建設方案的過程中，起著主導和“總設計師”的作用。軍魂企業建設規劃需要企業家擔綱主持。
2企業家是軍魂企業文化的傳播者
軍魂企業文化的傳播和貫徹，需要企業家的長期努力。企業文化修煉需要企業家率先垂範。企業家積極倡導、培育具有本企業特色的企業文化，必須用自己的言行、工作作風和精神麵貌去確立企業的風尚，影響企業員工的思想和行為，推行、傳播具有鮮明個性的合乎本企業的先進的企業文化。
3企業家是軍魂企業文化修煉的“教練”
軍魂企業文化的修煉，需要企業全體員工的積極參與，企業家必須身體力行，並充當“教練”的角色，手把手地教，用一言一行感染、感化員工，使他們不斷拋棄舊習俗，創造新文化，使企業文化修煉保持一種健康向上的態勢和良好的精神風貌，切切實實地收到成效。
談到企業家時，比爾·蓋茨說：“隨時嚐試新事物，從事新投資，尋找新市場，而且永遠比未來快一點，具有這種雄心與條件的人，才能被稱為企業家。”張瑞敏以自身為例，在談到企業家在企業中的角色時說：“第一是設計師，在企業發展中如何使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷布道，使員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。”
企業家是企業的掌門人，是市場經濟時代的英雄。企業家不僅是市場舞台上的主角，在軍魂企業的建設中，更要發揮主創者、傳播者和修煉者的作用。
“從奴隸到將軍”：企業骨幹是軍魂企業建設的中流砥柱解放軍有一位傳奇將軍羅炳輝，他是逃亡的彝族奴隸，參加過滇軍，曾任軍閥唐繼堯的隨行副官。後率部加入紅軍，成了紅軍部隊的骨幹力量，在曆次衝鋒戰爭中都起到了很好的帶頭作用。他所在的部隊官兵一心，思想政治工作屢次得到上級的表彰，他本人也成了戰士們學習的榜樣。在解放軍的文化建設中，這種“骨幹發揮中堅力量”作用的例子不勝枚舉，軍魂企業的建設也應充分發揮企業骨幹的中堅作用。
企業骨幹，是在企業各項活動中湧現出來的具有較高思想水平、業務技術能力，取得突出工作業績的勞動模範、先進個人。企業骨幹是企業文化建設成就品質化的體現，是企業先進文化的體現者，也是企業文化修煉的中堅力量，是企業文化進一步深入開展的希望之所在。