（4）要有積極的想法。作為領導者，不僅要有統率全軍的能力，還要有鼓勵員工超越自我的胸懷。不要害怕授權給不適合的人導致事情的失敗，也不要有“功高蓋主”的想法。即使員工提升了，自然也是你的提升和功勞；即使員工占了你的位子，迎接你的將是更大的發展空間。抱著積極的想法，大膽地下放權力，這樣才能將員工的潛能真正地發掘出來，公司也會不斷地培養出更多的人才。
授權的形式和方法
掌握一定的授權形式和方法，不僅可以鼓勵員工創造性地開展工作，還是培養、激勵員工的過程，同時也是提高自己的管理水平和能力並有助於公司發展的做法。那麼授權的形式和方法有哪些呢？
（1）柔性授權。領導者不作具體工作的指派，僅給出一個大綱或者輪廓，以使被授權者有更大的空間進行創造性的工作。
（2）模糊授權。這種授權有較明確的工作事項和職權範圍，領導者在必須達到的使命和目標方向上有要求，但是對如何實現目標並未作出具體的要求。這可使員工在實現手段方麵有很大的自由發揮和創造的空間。
（3）特定授權。這種授權是領導者對被授權員工的職務、責任、權力均有十分明確的指定，員工需嚴格遵守，不得瀆職。這種硬性的授權，會讓員工產生一種動力，從而使工作更快、更好地完成。
微軟公司經常賦予員工很大的自主權，由他們自己決定如何完成工作。在這樣的氛圍裏，微軟公司的員工總能懷著高度的熱情投入到工作中，並以極高的工作效率來回報企業對他們的信任。其實，授權不僅是給予員工權力，而且通過授權，領導者可指導、監督、鍛煉自己的員工，使他們快速地成長。同時，還能讓自己有更多的時間去做其他的事情。這也是“授人以魚，不如授人以漁”的寫照。
授權是領導者職責的一個重要內容，也是一種激勵員工的藝術，更是領導者必須學會的“秘籍”。要想做一名能夠輕鬆地引爆員工潛能的領導者，就要常常問自己這樣一個問題：“今天，我授權了嗎？”這樣，就能讓自己時時處於一種激發員工潛能的狀態，使員工的創意、潛能自然地被激發出來。