作為當今的領導者，不妨每天都自問：“今天，我授權了嗎？”如果下屬的能力足以完成某項工作，就應該賦予他們一定的權力，而不是牽製他們的行動。隻有這樣，才能充分調動下屬的積極性、主動性以及創造性，下屬也才能大展身手，不會因空間狹窄而覺得束手束腳。
而且，授權的行為也是對員工信賴的一種表現，這種做法會使員工感受到企業對他們的尊重及重視，並有助於建立起企業內部的信賴關係。事實上，“今天，我授權了嗎？”已成為領導者每天都要自省的重要工作，因為這是激活員工的重要法則。
領導者在授權時首先要看企業的規模，規模越大，上層領導和下屬的距離就越遠，需要處理的事情就越多，這就要求必須把更多的決策權授予熟悉情況的下屬去做；其次，還要看企業內部各種業務活動的性質。一般來說，業務活動的專業性越強，領導者越應當授予負責該項業務的下屬以更多的權力，這是避免“外行領導內行”和“瞎指揮”的一個重要措施。除此之外，管理者授權時還應注意以下兩個問題。
授權時的心態
（1）敢於承擔風險和責任。領導者下放權力給下屬時應有承擔風險和擔當責任的心態，一旦員工工作上出現了失誤或者有了缺陷，你也許就會背上“用人不當”的“罪名”。當然，領導者敢於承擔責任，對於員工來說，也是二次激勵，他們會在感激你的同時，更能拿出百分百的努力去完成你布置的每一項任務。
（2）要對授權對象充滿信心。當你把權力下放給員工後，沒想到下屬並沒有很好地完成。當他垂頭喪氣地出現在你麵前時，你不可大發雷霆，甚至對員工之前的努力完全否定，而應說：“沒關係，慢慢來，不用太責備自己。我對你還是有信心的，不如我再給你另一個重任……”或者說，“你做的已經很好了，隻差了一點點，你不妨這樣做……”這樣GE公司前總裁傑克·韋爾奇曾經說過：“一個員工如果永遠不犯錯的話，那他一定不是一個好員工，因為他們隻會接受力所能及的事情，不敢超越自我，何談有更大的潛能來完成工作。”
因此，領導者不可不分青紅皂白地就否定員工，而應給其充分的信任感，以使其真正地調動起工作熱情來。一番感人的話，會讓員工的積極性最大限度地激發出來。
（3）認清自己的領導者身份。第二次世界大戰時，有人問一位將軍：“什麼人適合當頭兒？”將軍這樣回答：“聰明而懶惰的人。”這的確是精辟的論斷。那麼，領導者的主要工作是什麼呢？找到正確的方法，找到正確的人去實施。作為領導者你應盡可能地授權，把你不想做的事，把別人能比你做得更好的事，把你沒有時間去做的事，把不能充分發揮你能力的事，果敢地托付給員工去做。隻有這樣，你才能不被“瑣碎的事務”所糾纏，而員工才能充分地釋放自己的潛能。